管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目幻灯片课件.pptVIP

;麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务;麦肯锡称，如何与招商局一起工作;专业人员支持 调查和信息专业人员 商业沟通专业人员;目录;麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余;麦肯锡项目涉及四大块;;要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到;使用麦肯锡的方法，筛选与评估业务组合;麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析，麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议;明确购并方案与对象以重组各战略业务群——麦肯锡没有提出具体的建议，有待推广阶段进行;麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;麦肯锡认为，组织架构、业绩考核/激励和管理流程是企业管理三个互动而紧密挂钩的关键环节;麦肯锡对招商局的组织架构提出如下建议;麦肯锡对招商局业绩考核/激励的建议;麦肯锡对招商局管理流程的建议