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WWW.1PPT.COM 『第一PPT』— PPT模板 PPT素材免费下载 第一PPT模板网，PPT素材下载 /sucai/ 车来啦预订管理网站 福州市闽侯县爱迪尔网络科技有限公司 队长：吴若威 队员：刘汶斌 蔡宏基 沈慧清 庄永真 指导老师：苏世彬 目录 总体纲要 公司运营 运行效果评价 行业整体状况 1.1 系统简介 目录 总体纲要 公司运营 运行效果评价 行业整体状况 2.1 市场现状分析 2.4 竞争对手分析 2.2 市场需求调查 2.3 客户价格接受水平调查 目录 总体纲要 公司运营 运行效果评价 行业整体状况 3.1 SWOT分析 3.2 公司发展战略 3.3 公司概述及 组织架构 3.4 商业模式 3.5 风险及应对对策 目录 总体纲要 公司运营 运行效果评价 行业整体状况 4.1 资金需求及股权分配 4.4 退出机制 4.3 运行财务分析 4.2 资金使用状况 1.产品及技术 车来啦预订管理系统包括网站和APP，是一个通过整合旅游运输车队、旅社、景区和普通客户资源，统一接受预订，统一调配管理的系统。 1.1系统简介 力争在5年内占旅社、景区订车份额的60%，散客30%以上。做到年利润上亿，用户量超过10w的系统。 车来啦 预订管 理系统 注册 预订 变更 结算 评价 注册 抢单 套单 变更 通知管理 结算 评价 1.2系统运行流程 旅社、景区、普通客户 车队 1.产品及技术 2.1 市 场现状 分析 2.行业整体状况 质量参差不齐 经营粗放效率低 淡旺季供需矛盾 市场混乱竞争激烈 法律法规不完善 旅游业越来越火 2.行业整体状况 保障各方权益 提高车队收入 方便车队管理 方便客户预订 缓解供需矛盾 促进行业发展 2.2 市场需求调查 2.2 市场需 求调查 2.行业整体状况 普通客户 免费并有奖励优惠机制 景区、旅社等大客户 车队 基本功能免费，功能更全面丰富的VIP版本可收取几百元的年费。 订单2%-3%、套车5-10%的抽成 VIP版本年费为0.5-2次业务的利润 广告置顶0.5元/次的点击率 2.3 客户价格接受水平调查 找大巴 优势：通过微信公众号即可预订 不足：仅限于江浙沪，并且管理套车功能未完善，未形成完善交易环 神州租车 优势：资金雄厚，服务网点多，拥有全球最先进的租车管理经验 不足：所需资金链庞大，运作成本高 滴滴打车 优势：随叫随到，便捷实用，最大化节省司乘双方资源与时间 不足：缺乏补贴后叫车出现不加小费不过来接的现象 AA拼车 优势：实现了资源的节约，方便了大家的出行 不足：拼车的合法性及发生交通事故后的责任赔偿问题一直受到质疑 旅行社、景区网上业务平台 阿里去啊、同程网、美团网 百度旅游、蚂蜂窝 自由行旅游社区服务平台 2.4 竞争对手分析 2.行业整体状况 3.公司运营 3.1 SWOT分析 外 部 环 境 机会（Opportunity） 威胁(Threats) 国家对大学生创业和互联网+企业有扶持政策； 旅游运输车队竞争激烈，供需矛盾紧张； 旅游行业的发展前景良好； 人们出游自由行最后一公里不便问题； 目前国内市场上预订管理相结合的平台还是空白的； 福州11月份将举办青运会，届时将推动旅游运输车队的规范发展。 潜在竞争者的竞争，如国内互联网巨头的进入； 随着国家铁路，城市地铁、公交的发展，可能在一定程度上会打击旅游包车的市场繁荣； 网站知名度不足，顾客认可度低； 传统线下预订管理模式根深蒂固，线上推广难。 内 部 环 境 优势(Strength) 劣势(Weak) 拥有自主开发能力； 技术和营销人员经验丰富； 研发、销售成本低，利润高； 功能强大，服务完善，性价比高，操作方便； 与传统预订管理相比具有成本、信誉、服务、等方面的优势； 拥有合理的团队架构，管理层经验丰富； 车内座位广告让旅游运输车队、景区、旅社、景区等商家优势互补。 资金和市场经验不足，经营不当会出现资金链断裂的情况； 激励与约束机制不成熟； 创业初期系统有漏洞，功能不完善； 自身运营模式造成呆坏账太多。 3.公司运营 3.3公司概述及组织架构 公司前期组织机构 公司后期组织机构 财务部 总经理 监事 外部支持 技术部 市场部 人资部 客服部 股东大会 董事会 总经理 监事会 外部支持 财务部 技术部 市场部 人资部 客服部 江旭航，福建绿度旅游咨询有限公司老总，拥有多年景区门票代理、景区托管和旅游市场开发经验，对旅游行业有灵敏的嗅觉。 苏世彬，福大副教授，主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金一等资助项目、 教育部人文社会科学研究项