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QAD ERP系统在日资汽车零部件企业的应用 作者：吴富华，季铭伟 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却不想仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的生产管理体制，采用精益生产方式组织生产和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界汽车之王。 如今，越来越多的日资企业在中国建立自己的工厂，尤其是汽车行业最为代表性。在目前中国汽车行业，日产车占据了近半壁江山。在中国建厂的同时，日方投资人员也将日本的管理理念带入中国，并得到发展。与其它欧美外企，国企以及民营企业相比，日资企业的管理方式有它自己的特点： 实行全面供应链的管理，更有效率的与客户和供应商保持同步运作 JIT（准时生产）和看板管理的全面推行和应用 生产排程的严谨性和可执行程度高 更严格的成本管理和控制 我们先来看一个典型的汽配行业日资企业的业务流程。【参见（图1）】 图（1）日资企业的业务流程 不论是与客户还是与供应商，日资企业更强调建立长期业务关系。同时，日本制造商为了满足他们的严格的成本、质量和交付标准要求，所以他们通过广泛的信息交换将这些客户、供