-创业者与创业团队.ppt

什么叫做有心气，有很多解释，比如说我面对这个世界，我应该是个战士，我应该保持强烈的好奇心，我应该隐忍，我应该坚定，我应该百折不挠，这些都可以概括为有心气。我们简单地说，所谓有心气，就是我愿意执着的面对我所从事的创业项目，我愿意去为我的雄心、为我的理想而奋斗，我愿意不停的每天都作出努力，一步一步的向我的胜利彼岸走去。 * 在我们这一期的案例里边，到底谁是那个答案呢？有心气，能发动群众，善于解决问题，善于沟通，善于面对变化，这是我们给各位的五条关于创业者的关键素质，那么，在刚才案例中的三个主人公，他们哪一个问题最大呢？ 我们说三个人其实都存在这样那样的问题，我们先来看陆敏这个人，陆敏这个人不太善于沟通，看上去也不太具备感染力，所以在她的几次沟通的过程中，其他人都没有被她的意见真正的打动，这是她的一个比较关键的问题，那么，杨颖这个人，杨颖这个人比较善于变化，基本上出来什么新的想法，她都会去追随。同时她也有很强的感染力，愿意带动别人来去参与她的整个的一个创业项目，但是杨颖相对来讲，欠缺了一点执着，对哪个项目好像都是浅尝辄止，好像都没有真正的钻进去，都没有真正的把它尝试充分之后，再决定自己下一步如何走。然后我们说这两个人虽然具备了一定性格上的一个弱势，但是他们对于最关键的那份执着其实都是存在的。他们有创业的热情，有创业的雄心，有创业的决心，也就是我们说到的有心气。相反，我们的另外一位主人公李欣在这方面表现出来的，就出现了很明显的问题，一次期末考试有一科考得不理想，于是她会沮丧很长时间，甚至把原来约好的事情都推迟了，我们不能去苛责一个大学生，对于这样的一个状态，她心存不满，或者说心里面受到一些波动，但是这样的人在创业的过程中遇到风吹草动，越到一些挫折，她是很难坚强地挺过去、站起来的，所以在这一期的三个主人公里边，我们认为最容易创业失败的这个人是李欣。 * * * * * * * * * * * * * 比方说我们有没有足够的产品的能力，比如说我们有没有足够的营销的能力，比如说我们这几个人在一块，能不能想清楚规划清楚我们的事情应该怎么做这些根本性的要素，在一开始要能够做到彼此补位到位。 * 在大学生创业的这个环节里边，大家经常是说，因为我们爱好相近，因为我们志趣相投，所以我们走在一起创业。于是你会发现有很多人搞营销，大家一窝蜂出去搞营销，做生产或者做产品，大家都退回来做产品，但我们知道，创业其实是需要多方面的元素聚焦在一起才能够成功的一项事物，那么就需要有人主内有人主外，有人跑营销，有人做生产，有人管经营，有人管财务，每个人的能力要多多少少有一些相互补位，能力互补，这样是更有利于创业的。 * 创业的团队过程中，要有一个人能够站出来，成为主导权。创业很复杂。随着创业的展开，大家难免意见不一致，不一致的时候听谁的呢？你说往东走，我说往西走，于是思路不同，大家的做法不同，做法不同，最后就会转化为冲突，让我们的创业没有办法为继。就像一个军队里边打仗，也许你可有不同的战术战法，但是最终必须有一个人拍板。在军队，这个人叫做司令，或者叫做首长。但是在公司里边，因为没有这种职衔，用什么来进行控制呢？大多数情况下是股权来进行控制，所以我们经常听到的说，每个人，我们四个人创业，每个人拿25%的股权好不好呢？我们说这种选择恐怕不是一个最优的选择，大家看上去公平了，看上去均等了，但其实没有任何一个人有主导权，当意见比较激烈的时候，大家难免意见相左，最后分道扬镳，这样的案例不胜枚举，很多公司一开始共患难的时候，大家做的都很好，但当开始赚钱了，意见不一致了，我们很快就会看到一个公司分裂成几个公司，然后每个公司都籍籍无名，这样的案例屡屡出现。然而这仍旧不是最重要的。 * * * * * 最后我们来看一看赵涛，这可能是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的自主的一些想法。在创业初期是否需要这样的人呢？我们先从能力和性格两个角度来看，从他的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不一定是必须的能力。随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的照他的能力并不是团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来。赵涛跟其他的几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前面所说的关于价值观的冲突的问题。所以赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然是一个想法很细致的人，我们给大家的建议是在创业初期，其实没有必要请他进入团队，所以最后我们给大家推荐的答案是宋丽和杜芬 * 最后我们来看一看赵涛，这可能是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的自主的一些想法。在创业初期是否需要这样的人呢？我们先从能力和性格两个角度来看，从他的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不