邮政企业资金管理对策剖析.docVIP

邮政企业资金管理对策剖析 　　摘要：资金管理是企业财务管理的重中之重，加强资金管理，有助于增强企业活力，提高企业经济效益，对邮政企业具有重要的现实意义。文章分析了邮政企业资金管理中存在的问题，探讨了解决问题的相应对策。 　　关键词：资金管理；对策；活力；效益 　　中图分类号：F61　文献标识码：A 　　文章编号：1007―5399(2011)01―0026―02 　　 　　资金管理是企业管理的重中之重，随着社会经济、技术的不断进步及企业间竞争的日益加剧，现代企业对资金管理的要求也越来越高，互联网技术和网络经济的发展推动着传统财务管理工作不断走向网络化和信息化。对企业财务工作实施严格科学的管理，是资金流畅通的关键，关系着企业的兴衰。本文拟从邮政企业资金管理存在的问题人手，探讨改进的对策，以增强企业活力，提高企业经济效益。 　　 　　1　邮政企业资金管理存在的问题 　　 　　现阶段邮政企业资金管理方法主要是在邮电合营体制下形成的，邮电分营时，邮政企业肩负巨额亏损，还要承担国家机要通信、党报党刊发行、义务兵免费邮件等普遍服务义务，但并没有摆脱浪费资金、注重生产经营型管理的模式，造成了一方面为通信建设高息筹资负债；另一方面资金积压、闲置，造成了严重的资金浪费。这种体制导致有些管理者经营思想保守，视企业局部利益重于全网利益，短期利益高于长远利益。归纳起来，主要表现在以下几个方面。 　　 　　1.1　预算制度形同虚设，资金管理有章无序 　　许多企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算形同虚设；资金收支缺乏统一筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，靠借新还旧维持经营。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束松散，应摊不摊，该提不提，盈亏不实。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产：有增无减，长期挂账，资金运转困难。 　　 　　1.2　偏重利益，轻视效益 　　企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理，这就要求邮政企业从以生产经营为中心转移到以资本运营为中心的轨道上来。在以生产经营为中心的经营思想指导下，企业资金实行层层管理，经营中过分强调了企业的生产总量和规模，轻视了企业的经济效益，特别是忽视了如何改善企业资金的合理配置及提高资金的使用效益。有的企业对局部利益考虑过多，不努力经营，不充分挖掘和利用现有资金潜力，合理调配企业资金，积极寻求筹资渠道，而是等、靠、要的依赖思想严重，从而丧失了发展机遇，企业陷入资金困难的恶性循环，使大网指挥调控能力失控，制约了企业及全网发展。 　　 　　1.3　偏重投入，资金收益率低 　　企业建设过程中，在资金能力有限的情况下，受社会环境影响，建设项目追求规模大、档次高，而忽视投入产出的效益关系及资金回收。例如，有些局所网点的建设，缺乏经济效益预测，不管地理位置的差异、用邮人口结构、业务收入前景等差别，均要求面积大，装修上档次，内部环境舒适。由于企业的投资效益差，资金回报率低，导致各单位和部门在建设资金方面的比例失调和发展失衡，制约了企业的健康发展。 　　 　　1.4　资金积压、沉淀，统一调度难 　　由于现阶段企业资金的层层管理，资金分散，遍地开户，层层留用，各单位以种种借口拖欠资金，使得该上交的资金不能及时到位。同时，由于银行款项传递不及时和压票现象，企业资金在途时间长，企业的一部分资金长期驻留银行。这些资金管理上的弊端和矛盾反映在两方面：一是有些企业的大量沉淀资金以低息存入银行，资金闲置，降低了企业资金的使用率；二是有些企业因资金紧张而不得不从银行高息贷款，加大了企业的投人成本。 　　 　　1.5　资金流动不畅，周转困难 　　就邮政企业来说，产品(服务)的生产与销售同时完成，不存在产品大量占用资金的情况，但仍存在资金流动不畅的缺点，如固定投入比重大。由于邮政企业的周定投入以房屋为主，资金转化为不动产，而房屋的折旧率低，一旦出现亏损或举债建设，就会形成企业资金周定比例大，影响生产资金的流动。 　　 　　1.6　管理不善，资金流失时有发生 　　有些邮政企业片面追求利润，而忽视与之并存的资金风险，出现了对外投资失误和债权长期追索未果的资金流失。同时，会计基础薄弱，执行会计制度不严，出现漏洞，经济犯罪造成资金流失的情况时有发生。 　　以上情况说明在市场经济条件下，在经济快速发展的情况下，会计工作日趋复杂，加强资金管理迫在眉睫。 　　 　　2　邮政企业强化资金管理的对策 　　 　　2.1　以资金管理为中心，实施全面预算，