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高校全生态创业团队建设剖析 　　摘 要：创业是在校和毕业大学生的一种职业选择方式，大学生创业可大致分为个人创业和团队创业。为此，阐述了大学生创业团队的组建过程，分析大学生团队创业过程中存在的问题，并从社会、学校、团队三方面提出相应的改善对策，确保大学生创业团队持续高效地运作。 　　关键词：大学生；团队；创业；高效 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki2017.14.031 　　0 引言 　　李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上首次提出“大众创业，万众创新”，这一理念。现如今“双创”的思想引领社会的发展，越来越多的大学生顺应时代潮流而选择创新创业的道路。一方面是因为在这个竞争极强的社会，大学生自主创业有利于提高自身实力；另一方面是大学生选择自主创新创业时能够有效拓宽就业渠道，从而极大地缓解就业压力。但由于大学生在专业、时间、经验方面有限，在科技急速发展的今天，个人创业难以应对创业过程中的种种风险和挑战，于是团队模式创业成了大学生自主创业的主要模式。 　　1 大?W生创业团队的定位 　　1.1 创业团队的概念 　　创业团队是创业三大内核（创业机会、创业资源、创业团队）之一，创业团队作为创业活动的主体，决定创业团队组成的内部结构特征。Leon Schjoedt提出一个相对比较全面的创业团队定义：创业团队是由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖，他们对创业团队和企业负责，在创业初期阶段（包括企业成立时和成立前）处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。总的来说，大学生创业团队是有着明确的共同利益和目标，大多是依靠人际关系寻找共同创业的伙伴，并依靠学校所能提供的资源去使某一个创业理念得以实践与完善。 　　1.2 大学生创业团队的组建 　　大学生创业团队的组织类型大致可以分为环形结构和矩形结构。所谓环形结构就是以项目或某项工作为中心，通过团队成员共同分工协作、彼此独立细化来形成一个闭合的环形，从而有效地发挥核心业务专长的协作型组织形式。而矩形结构是指大学生创业团队通过以专门从事某项工作为形式来展开的组织形式。但无论是两种结构中的哪种，根据我国大学生接触到的创业机会和创业资源，大学生创业团队的组建有以下原则： 　　1.2.1 目标明确合理原则 　　创业的过程是艰苦漫长的，必须先有一个明确、合理、切实可行的目标，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么，才能有动力为完成这个目标不断前进，避免将有限的精力和时间花费在一个毫无意义的方向上，拖累创业团队的运营。 　　1.2.2 互补原则 　　对于大学生而言，这种互补主要是技能和背景上的互补，主要是不同专业知识背景的相互补充，从最初单个创业者演变到以一个团队的形式――合伙创业，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距，从而能够充分调动每一个体的积极性。从创业资源及人力管理资源的角度出发，只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥“1+12”的协同效应。 　　1.2.3 充分利用资源原则 　　事实上，大学生所能接触到并可用的资源是非常有限的，为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简，使有限的资源和平台得到充分的利用，从而达到提高创业团队的绩效的目的。 　　1.2.4 动态开放原则 　　创业过程是一个充满风险与未知因素的过程，在这样一个不确定性的过程，尤其是面对大学生这样一个特殊的团体，在各方面因素影响下，创业团队的成员可能因为能力、观念等因素的理解差异导致人才的流动性极强。因此，在大学生组建创业团队时，团队应始终保持动态性和开放性，使真正有共同愿景，相同理念和价值观的大学生成员能够聚集在一起，这样才能实现创业的高效运行。 　　1.2.5 创业创新原则 　　这是创业团队的核心驱动力，贯穿高效团队的始终。正如“创业教育之父”蒂蒙斯认为“创业是一种思考”，尤其是大学生创业者这种因对某一项技术或某一个兴趣爱好而有着无限的热情和无数的想法自发组建的团队，能使其持续发展就是凭借头脑中的创意，将这些“无中生有”的创意转化为可行的实际生产力，从而实现创新引领经济转型升级。 　　综上，一个创业团队的组建过程可大致说明如下：在确定清晰可执行的创业方向前提下，规定明确的收益分配方案和规范的运营模式，再去接纳合适的创业团队成员，同时成员们也要接受这个创业方向以及利益分配方案和运营模式，进一步根据成员的专业、技能、擅长的方向对内部人员进行优化分配，从而实现创业团队的持续高效运行。 　　2 大学生团队创业中存在的问题