某年度7S推行方案.docVIP

****公司2010年度7S推行方案 为了进一步实现生产现场目视化管理,为精益生产打下坚实的基础。根据公司2010年度5S推行进度和经验,以及2010年度生产经营目标以及《****公司2010年度5S推行方案》,在继续夯实5S管理的基础上,进一步加强现场安全和生产节能降耗管理,制定2010年度公司7S推行实施方案。 一、7S推行目标 (一)推行方针:“加强现场管理,创建文明工厂,实现安全零事故,提高核心竞争力”。 (二)总体目标: 目标一:做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”。“一零”指安全事故为零;“二净”指场地要干净、设备要干净;“三清”指仪表刻度要清晰、指示标志要清晰、管线色泽要清晰;“四无”是指无杂物、无灰尘、无油垢、无污染;“五不漏”是指不漏水、不漏汽(气)、不漏油、不漏料、不漏风。 目标二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备。 目标三:提升工作效率,实现安生生产和节能降耗目标。 (三)2010年度7S推行具体目标 1.区域明朗化:主干道重新设置路牌、主要路口设置指示牌、主干道进行划线、科室、车间、工段门牌标示率93%。 2.安全管理目视化:主要区域设置警示牌、安全管理制度上墙、主要安全应急预案上墙。 3.设备管理规范化:设备标示率100%、主要管道标示率100%、重点设备点检率100%、设备巡检目视化、关键设备、重点设备完好率100%、重大电