第二篇供应链的规划.PDFVIP

第3 章 供应链系统需求规划与预测 【学习目的与要求】  理解供应链需求规划的过程  需求规划的结构；  理解供应链需求预测的特点。  预测方法（由物流系统工程课程重点介绍） 学时：2学时 【引导案例二则】 （一） MG 公司燃气烤炉需求规划 1. MG 公司及其燃气烤炉供应链问题 商品品种多， 竞争激烈 产品的特殊性：笨、季节性、进口品 实际需求的波动 库存积压与缺货同时存在 配送中心的混乱和低效 2. MG 公司燃气烤炉供应链失败教训 MG 公司一直在努力寻找改善烤炉供应链管理的新方法，但均没有成功，留下了几个失败 的教训。 事件一：每年旺季来临之前，配送中心面临大量的烤炉积压问题。 事件二：配送中心决定对所有烤炉实行 cross-dock 配送，不管门店是否需要，将进货品 “推”给各门店。这一举动也导致库存错位。 MG JIT 事件三： 公司也试过 配送方式，在需求旺季到来之前将进口集装箱送到配送中心， 然后再根据门店最新的需求信息分配库存。很不幸的是，这些货物一下子涌到配送中心，严重 的瓶颈问题导致大多数烤炉不能按时配送到门店。很多门店的关键商品缺货，服务水平严重下 降。估计总损失在2000 万美元以上，因为很多门店无法在关键的时期补货。 3、历史数据展示与分析 思考：问题的根源？ 2 （二实例）某专用车生产企业分销物流网络规划 供应链需求预测与规划 教案 WHUT SCM 课程组 1 第一节 供应链需求规划概述 一、供应链需求规划的概念 1.需求规划的定义 供应链中的很多决策必须在顾客的真实需求到来之前的某个时间点进行。例如，零售店的 补货决策必须在顾客进入门店之前完成；make-to-stock的生产模式下，产品生产数量的决策 也必须在顾客下达订单之前完成；对原材料和零部件的采购决策则必须在顾客下达最终产品订 单之前完成。因此，这些决策必须根据预测的顾客需求进行，这就是需求预测。 预测未来的客户需求的过程就叫做需求规划（demand planning)。 2.需求规划对供应链管理的重要性 需求预测是供应链中所有设计和规划决策的基础：结合二则实例进行分析 （1）SC战略规划（选址规划） （2）SC运作层面规划 （3）MTS运作模式下： （4）MTO模式下： （5）预测不准确带来的问题举例 3.需求规划构成体系 由以下三部分构成： （1）需求规划的结构； （2）需求预测方法； （3）需求预测精度控制。 本章后续内容将主要从以上三个方面进行介绍。 二、供应链需求规划过程 6个阶段：（1）准备阶段；（2）统计预测计算阶段；（3）判断预测；（4）一致性预测； （5）关联性需求的规划；（6）预测结果发布。下面主要介绍前面五个阶段。 简要说明，了解。 第二节 需求规划的结构 （1）时间段——在这个时间段内预测的需求被规定为客户的需求； （2）产品——即客户所需要的产品； （3）空间范围——指产生客户需求的地理范围。 供应链需求预测与规划 教案 WHUT SCM 课程组 2 一、时间维度 1.需求规划要求的时间是以离散的时间段来表示的，如年、季度、月、周、天。 2.时间段的长短取决于具体的需求规划情况和要求。 例如，快餐食品链想要预测接下来几周的食品需求情况，就会采用“天”作为时间段；在 一般消费品行业或其他很多行业，按“月”进行。 3. 不同的时间尺度可以转换 季 度 1 月