实地地产集团2013年年度绩效考核方案(精品·公开课件).pptVIP

绩效考核工具模版： 附件二：个人绩效考核表（BSC）.xlsx 附件三：个人绩效考核表（KPI） .xlsx 附件四：定性评估表.xls 考核计分的规则与标准 指标计分规则与评分标准 定量指标： （1）分段计量，如：指标完成率（X）=(实际完成情况/预算完成情况)×100%。 X≥100%,本项指标100分；X=90%,本项指标80分；X=80%,本项指标60分；X=70%,本项指标40分；X≤60%,本项指标20分。 计分规则：单项指标考核得分=本档分数＋(上档分数－本档分数)×[(实际目标达成值-本档目标值）/（上档目标值-本档目标值)] （2）单件计量，如：每发生一单违规、错漏或贻误事件，扣权重分10%，直至扣完本项权重分。 （3）判断计量，如：员工主动流失率（L）=考核期内主动离职员工/（考核期初在册员工总数+考核期内入职员工）×100% 计分规则：L＞10%，直接在绩效成绩总分中扣减5分；L≤10%，不加分也不扣分。 定性指标： 90-100分：指被考核人创造性的开展工作，绩效结果远远超出预期目标。 80-90分：指被考核人积极开展工作，绩效结果完成或超出预期目标。 60-80分：指被考核人认真工作，但绩效结果不能完全达到预期目标。 60分以下：指被考核人责任心较差，且绩效结果不能达到预期目标。 举例：定量指标-分段计量 考核条件 运用举例 ◆指标名称：净利润 ◆分值：20分 ◆指标值：1.8亿 ◆评分标准：指标完成率（X）=(实际完成情况/预算完成情况)×100%。X≥100%,本项指标100分； X=90%,本项指标80分； X=80%,本项指标60分； X=70%,本项指标40分； X≤60%,本项指标20分。 ◆计分规则：单项指标考核得分=本档分数＋(上档分数－本档分数)×[(实际目标达成值-本档目标值）/（上档目标值-本档目标值)] ■如净利润完成2亿元，则指标完成率=2/1.8×100% =111.1% 本项指标得分100分 本项指标权重分=20×1=20（分） ■如净利润完成1.5亿元，则指标完成率=1.5/1.8×100% =83.3% 本项指标得分=60＋(80－60)×[(83.3%-80%）/（90%-80%)] =60 ＋20×0.33 =66.6（分） 本项指标权重分=20×0.666=13.32（分） ■如净利润完成0.9亿元，则指标完成率=0.9/1.8×100% =50% 本项指标得分20分 本项指标权重分=20×0.2=4（分） 2013年年度绩效考核的结果和运用 绩效分数X＜70 绩效分数70≤X＜85 绩效分数85≤X＜95 绩效分数X≥95 A B 限制条件： 1、部门人数≥5人，绩效等级为A等的人数比例为20%； 2、部门人数＜5人，绩效等级为A等的人数最多为1人 年度考核结果，转换为绩效系数后与年终奖挂钩，同时也作为员工人才任用、培训、调薪、辞退等的参考。 C D 0 0.8 1 1.2 绩效系数 绩效等级 绩效分数 2013年年度绩效考核的时间安排 序号 工作任务 工作开展时间 责任部门 1 年度考核指标制定 2013.11.1 各单位、各部门 2 年度绩效考核正式启动 2013.12.1 各单位、各部门 3