哈煤集团硫磺沟供销部制度汇编.docVIP

PAGE PAGE 37 哈煤（集团）昌吉硫磺沟分公司 供销部制度汇编 昌吉硫磺沟分公司 2003年3月11日 物资供应管理办法 总 则 一．物资管理部们必须认真贯彻党和国家的方针、政策以及各种相关的管理规定，组织员工认真学习业务知识，提高思想文化素质。 二．物资管理工作必须作到“两集中，五统一”的管理体制（即物资集中、财权集中，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理），坚持统一领导，分级负责的管理原则。 三．要努力抓好物资资源，搞好资源分配，按时、按质、按量保证供给，确保各项生产建设任务的完成，做好信息反馈和市场预测，做到优质、低耗。 四．坚持“供需并重、供需结合”的原则，实行全面计划管理，定额管理，要做到即管供又管用，即管修又管收。 五．做好优质服务工作，做到三个方面，坚守廉洁奉公，不以权谋私，不以物揽权，竖立良好的职业道德观念。 第一章 物资供应的计划管理 1．所有物资供应计划由供应部负责汇总和上报，各基层单位必须于每月的22日前上报次月物资消耗计划，计划必须由主管负责的公司领导签字，供应部们在25日前将计划汇总后报主管领导和公司经理审批。 2．编制物资供应计划要充分利用库存，挖掘内部潜力，保证重点，同时生产计划部门和物资供应部门与财务部门要紧密配合，严审计划，对于月度计划必须做细做好，月度计划必须做好总量控制，保证生产成本不因物资消耗过高而升高。 3．