《中小企业的PMC运作与实操》课件.ppt

企业整体运作和简要思路 （9）、计划工作的注意事项 计划随时跟进行生产现场的生产进度，确保生产按计划执行和数量完成 当生产车间出现设备异常时，协同现场管理人员一起找设备负责确认设备维修完成时间，生产什么时间可以正常生产 当生产车间出现物料供应异常时，协同现场管理人员、物控确认物料状况 当生产车间出现技术工艺异常时，协同现场管理人员、技术人员确认处理方式，确认是否能通过其他方式保证正常生产，或由技术人员出具停线报告，确认何时恢复生产 当生产车间出现品质异常时，协同现场管理人员、品管经理、物控员、供应人员、技术人员确定处理方式 发生异常情况后，计划员的第一反映是确认是会影响下工序计划，有异常立即向上司汇报，作出处理决定 谢谢大家！ （10）、采购要求的5大原则？ 适价 适时 适质 适量 适地 （11）、采购协议必须具备的7大内容？ 1、交货地点 2、包装及运输方法 3、付款方法 4、采购标准 5、遇上不可抗的因素的处理 6、违约责任 7、其他 （12）、采购品质保证协议的三大点？ 1、品质保证协议的作用：通过品质保证协议对供应商提出品质保证要求；通过对供应商的适当控制保证采购产品的品质 2、对品质保证协议的要求：与供应商达成明确的品质保证协议；品质保证协议中提出的品质保证要求就得到供应商的认可；品质保证协议中提出的品质保证要求应适当，充分考虑其有效性、成本和风险等方面因素 3、品质保证协议中提出的品质保证要求的可以包括以下内容：信任供应商的品质体系；随发运的货物提交规定的检验、试验数据以及过程控制记录；由供应商进行全检；由供应商进行批次接收抽样检验与试验；由供应商实施组织规定的正式品质体系，在某些情况下，可涉及正式的品质保证模式；由公司或第三方对供应商的品质体系评价；内部接收检验或分类 （13）、采购物料验证协议的要点？ 1、验证方法协议的作用：对供应商提供产品的验证方法作出明确规定；防止由于验证方法不一致所产生的对产品品质评价的不一致而引起的品质争端 2、对验方法协议要求：与分承包方达成明确的验证方法协议；协议中规定的品质要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解 3、验证方法协议的内容：检验或试验依据的规程；使用的设备工具和工作条件；判断的依据及允收水准；双方交换检验和试验数据方面的协议和方法；双方互相检查或试验方法、设备、条件和人员技能方面的规定等 1、物料成本影响物料价格的高低，中间不可能有大的差距 2、物料供求关系影响物料价格的高低 3、季节变动影响物料价格 4、经济循环影响物料价格 5、内部条件的变动影响价格 6、交易条件影响物料价格 （14）、影响物料价格的因素有哪些？ （15）、降低采购成本的途径有哪些？ 1、改变采购模式 2、改善采购技术 3、寻找物料来源 4、寻求更优秀的供应商 5、对原有的设计重新检讨改进 6、寻找可能代替的物料 7、改善加工作业 8、减低维护费用 9、标准化的进行 10、改善储运方法 （16）、降低产品成本主要从哪几方面进行分析？ 1、是否成本过高而产品性能较差 2、是否能找到价谦物美的原材料供应商 3、是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品质量 4、是否还有更节省成本的产品设计方法 5、是否能设计出产品更简单，但性能相同的产品 6、是否能为产品找到新客户或开拓市场 （17）、什么是品质成本？ 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况的差别，它具有三个基本的属性： 1、品质成本是品质问题的经济表现，它以货币作为语言 2、品质成本把品质投入与品质损失联系起来 3、品质成本不是财务会计中的成本概念，具有一定的稳含性 品质成本的概念将会在四个方面有所深化和扩展： A、针对制造扩展到设计，采购和使用中，最后直至产品全寿命周期 B、从用于现状的反映和分析深化、扩展到用于预测和决策分析 C、从有形品质成本扩展到无形品质成本 D、从生产企业自身扩展到供应厂商，用户和社会 1、规定解决争端方法的作用：规定出现品质争端时的解决方法；确定和分承包方之间处理品质事宜的联系渠道；有效保护双方的利益 2、对解决争端规定的要求：应就出现争端后的处理方法作出规定包括常规和非常规的问题；规定应充分考虑双方的利益 3、解决品质争端的常见方法：检验和试验对比；委托双方认可的权威机构判定；协商；法律仲裁等 （18）、解决采购争端的规定主要有哪些内容？ （19）、采购要素涉及哪些内容？ 1、对规范、图样和采购文件的要求 2、选择合格供应商 3、品质保证协议 4、验证方法协议 5、解决争端协议 6、进货检验控制 7、与采购有关的品质记录 十二、PMC动作之供应管理及注意事项？ 1、供应人员不知道供应商的产能负荷 2、供应人员不清楚供应商的生产计划是怎样安排的？ 3、供应人