企业文化的建设与企业管理(精品·公开课件).pptVIP

企业文化的建设与管理 一.为什么要进行企业文化建设与管理？ 问题的提出：国内企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么国内许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍? 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳? 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么国内企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）? 5）为什么企业分权分利就分心? 国内企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）? 8）为什么对国内企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大? 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新? 10）为什么优秀公司重视企业文化? 为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些