企业文化手册-泰康梦想(59页)(精品·公开课件).pptVIP

泰康人寿的未来发展 1、机构发展战略（1） 四月份公司召开了加快业务发展会议，形成了《关于加快业务发展的决定》这一纲领性文件，今天在在这次再次强调一次“，凡是有利于公司的业务发展，凡是有利于公司的效益提高，凡是有利于公司的实力增强，我们都将不遗余力地坚持”。 基本策略 公司将坚持年初制定，经公司股东大会批准的基本策略不变： 全面差异化经营、一线巩固、二线崛起、三线取胜 泰康人寿的未来发展 1、机构发展战略（2） 一线巩固 二线崛起 三线取胜 全面差异化战略 一线的范围：主体较多，竞争充分、市场比较成熟的中心城市，例如北京、上海、广州 一线地区具有鲜明的战略意义，是泰康人寿形象的标志，公司将在一线地区分公司的加大改革和创新力度， 武汉分公司作为一家已有3年历史的分公司有许多经验值得其他分公司学习和效仿； 成都分公司的成功经验可以作为新五家分公司学习和效仿的典范，目前新五家分公司起步均好于当年的成都分公司，希望南京等新五家分公司认真剖析和研究成分的经验和教训，能够达到甚至超过成都分公司，这也是总裁室要求。 1、三级机构发展战略是经股东大会批准的公司实现由中小型公司发展为中大型公司重要战略措施， 2、强化三级机构人才引进和培养。三级机构负责人的职级可以到达B2级，个别特别突出和优秀的甚至可以是B1级。 3、公司鼓励各级经营者“经营三级机构，爱一个三级机构、经营好一个机构”，在为公司创造价