关键工序考核作业办法.pdfVIP

关键工序考核作业办法 1、目的 为使生产过程中关键工序得到有效管控，确保工序稳定和产品 质量。 2、范围 2.1生产部组立车间关键质控点所订立之工序 3、权责 3.1品管部：针对产品质量要求，编制该工序自互检验培训教材 并培训考核； 3.2生产技术部：针对关键工序作业编制培训教材、培训考核； 3.3生产部：提名关键工序作业人员，并进行监督。 4、定义 关键工序： 1）对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直 接影响的工序； 2 ）产品重要质量特性形成的工序； 3 ）工艺复杂，质量容易波动，对作业员技艺要求高或总是发 生问题较多的工序。 5、流程 无 6、作业内容： 6.1关键工序评定 6.1.1品管部根据对产品功能/性能、配合的质量要求以及对 续的质量影响，以往客户投诉次数等设置的关键质控点并 经批准的所在工序作为关键工序，以及因客户的特殊要求 或工艺等重大的变更设置的永久或临时的关键工序。 6.2 关键工序教材编制 6.2.1 品管部针对这些关键工序并根据产品的质量要求或客户 的特殊要求编制培训教材，教材内容可包括：这些产品质 量要求的相同点和不同点，需要特