企业战略管理 第12章费下载(精品·公开课件).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章内容 1.战略的评估标准 2.战略评估的方法 3.战略的选择 第十二章 企业战略的 评估与选择 1.战略评估与选择的含义 1)实现战略目标有多个方案，战略评估的目的是找出最合适的方案。 2)战略评估的基本标准是「适用性」「可行性」和「可接受性」。 第一节 战略的评估标准 2.战略评估的三个标准 1)适用性：评价该方案是否适应企业的内外部环境及企业目标。 2)可行性：评价企业的资源能否保证该战略的实施。 3)可接受性：评价该方案能否被企业利益相关者接受和支持。 第一节 战略的评估标准 1.组合分析法(该方案能否使企业的各项事业均衡发展?) ？ ☆ × ＄ 企业市场占有率 市场成长率 第二节 适应性评估 2.市场地位和行业周期分析法 1)评价该方案是否符合企业的市场地位和行业的生命周期。 2)按企业市场地位和行业周期，企业战略可分为5种。 第二节 适应性评估 (1)市场统治者战略:维持市场地位 ○行业萌芽期：密集型战略 ○行业发展期：价格领先战略 ○行业成熟期：同上 ○行业衰退期：市场集中战略 第二节 适应性评估 (2)市场挑战者战略:挑战统治者地位 ○正面进攻战略 ○市场集中战略 ○市场开拓战略 第二节 适应性评估 (3)市场追随者