行为安全审核培训课件一资料讲解.ppt

Observation Skills One sure method to make progress toward eliminating those unsafe acts and conditions is effective observation, which will require three skill areas: Notice safe and unsafe acts, conditions, and work practices. This involves honing your observation skills, adopting a questioning attitude, and tuning in with your senses (for example, becoming aware of noises, odd smells, and vibrations). Talk with workers about your observations and the safety aspects of the workers’ jobs. The most productive observation activity is interactive. You, your employees, your contractors, and any subcontractors can learn a lot by discussing with each other the safety aspects of jobs. Gain workers’ commitment to work safely. Employees will realize the value you place on safety through the interest and concern you show in your safety audits. 中国石油宁夏石化公司 行为安全审核程序培训 杜邦推进办公室 行为安全审核程序 出台背景 行为安全审核程序 目的 本程序明确石化公司行为安全审核管理的职责，规范行为安全审核计划的制定、实施、数据汇总（统计）、分析、沟通、隐患的整改及跟踪。 范围 本程序适用于石化公司及承包商 职责 质量安全环保处 质量安全环保处是行为安全审核的归口管理部门。 质量安全环保处负责组织、制订《行为安全审核程序》，由审核分委员会讨论通过，主管副总经理批准执行；根据执行过程中的实际问题，每年度对《行为安全审核程序》的适宜性进行评审、修订。 负责直线领导行为安全审核计划的审核。 负责行为安全审核信息收集、数据统计和分析，通报审核委员会。 直线领导 负责下级行为安全审核计划的审核。 归纳分析本区域的数据趋势。 每月末将审核数据报质量安全环保处。 审核的分类 观察审核有以下三类，观察者可根据具体情况选择某一种形式： 个人审核：审核者可带领一到两人实施。 相互审核：两个部门之间互相进行审核。 小组审核：由领导组织有关人员对指定 区域进行审核。 审核的频次及计划的制定 检查人员 最低检查频率 审核范围 公司总经理 1次/季 选择公司的任意区域 公司副总经理/ 安全总监/ 总经理助理/ 副总师 1次/月 选择公司的任意区域 生产处室领导 1次/旬 选择所属基层单位的任意区域 生产/检修单位领导 1次/周 本单位管辖的生产/检修/办公区域 其它职能部门领导 2次/月 选择基层单位的任意区域/本部门办公区域 行为安全审核 审核观察技巧: 先观察10–30 秒 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺 行为安全审核, 参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行, 并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告 观察5个方面 A类: 人们的反应 B类: 个人防护装备 C类: 人员的位置和姿势 D类: 工具和设备 E类: 作业程序工作环境 办公室安全审核 Audit card 安全观察/审核卡 A类： 人员的反应：30秒内观察到的不正常的反应 □调整个人防护装备 □改变原来的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地线或上锁挂签 □收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 B类： 个人防护装备：未使用或未正确使用 □头部 □眼睛和面部 □耳朵 □双手和双臂 □双脚和双腿 □呼吸系统 □躯干 □高空防坠落 □座位安全带 C类： 人员的位置和姿势：可能导致 □被物体撞到 □被物体击中 □被物体夹到 □绊倒、滑倒 □高处坠落