HTC非对称超车.docVIP

HTC的非对称超车 　　同一天发布5款不同的Android手机，面对三星优先拿到Google的Android4.0系统，HTC迫不及待地以多样化选择设计作为商业应对的招数。 　　 　　自今年4月初，HTC的338.8亿美元股票市值超过低谷中的诺基亚和RIM后，搭着Android系统的顺风车，让这家台湾地区的手机制造商快速扩张，不仅仅在全球市场与三星和摩托罗拉并列进入Android生态第一阵营，更是在市场调研公司Canalys的调研报告中，以577万部HTC自有品牌的销售量，占据了美国智能手机市场第三季度的1/4份额，甚至在苹果iPhone4和iPhone4S更新升级的间隔期，HTC曾经短暂超过了iPhone的460万部。 　　作为老牌智能手机代工制造商，HTC一直甘心默默无闻地耕耘智能手机生意，只是在亚洲少数市场曾经使用过Dopod的品牌，并且一直专注于微软WindowsMobile平台的手机开发，直到Google开放源代码的Android平台打乱原有手机商业生态，HTC才第一次成为一个名副其实的全球化品牌。正如同《商业周刊》在《从代工到品牌的蜕变》中评价的那样：“整个东亚地区的代工制造商都在从Android生态中获益，HTC最大的不同在于，他们不满足于简单的硬件设计制造，而是介入到软件层面的界面定制。”这无疑有别于富士康和比亚迪这类纯粹的代工流水线制造模式，也与宏?和华硕等个人电脑制造商的销售渠道思维存在巨大差别。 　　而HTC从2008年为Google定制的G1开始，极端多样Android手机型号，以及犹如时装商业思维的流行化换季模式，成为HTC有别于三星和摩托罗拉的致命武器。HTC美国代理总裁马汀?菲柯特（Martin Fichter）在Mobile Future Forward大会上介绍了自己的一份调查：他去里德学院看女儿的时候，在宿舍做了一次问卷调查，他发现更年轻一代的学生们不再认为iPhone是酷产品，在年轻群体看来iPhone是父亲们用的，年轻群体期望于更多新鲜奇异的智能信息工具。尽管马汀?菲柯特的简单调查仅限于大学宿舍，但是推介平台Hunch上的数据显示，Android用户群体大多数介于18岁到34岁之间，追求智能手机的外观个性化需求，远超过苹果iPhone所倡导的界面体验优越感。事实上之所以并不自己生产屏幕，也没有半导体工厂的HTC，可以直接跟拥有整个零部件供应链条的三星拼市场份额，很大程度上在于HTC精明地判断到了智能手机的个性化需求，在相同的电路设计下尽可能多地延伸出不同型号的Android手机，远比摩托罗拉那种为了实现个性差异化设计，而不放弃滑盖结构和Qwerty键盘，更符合成本优化逻辑。杨元庆在不久前谈到联想集团的乐Phone战略时，曾经表示过自己对于Android趋势误判的遗憾，在他看来，联想只押宝于单一的Android机型设计，而没有采取类似HTC和三星的多机种覆盖策略。 　　事实上产业链条的集群思维，正在让Android手机制造的商业势力更加个人电脑化。正如同Google执行董事长施密特同宏?创始人施振荣的公开讨论会上提到的那样：“非苹果阵营的开放系统模式，将会取得移动互联网时代的最终胜利。”以往受制于通讯专利门槛和缺乏手机设计经验的个人电脑制造商们，面对以HTC为代表的手机制造崛起，早已经迫不及待，尤其是在Google发布了Android4.0的系统之后，智能手机和平板电脑之间的核心技术差别，不再是那么明显。而另一方面微软WindowsPhone手机的日渐成熟，更让那些老牌个人电脑巨头们看到了曙光，毕竟Windows8的Metro界面，明显是在为平板电脑优化体验。而HTC未来不仅需要在Android和WindowsPhone之间找寻利益平衡点，更需要重新找寻自己在平板电脑上的立足点。 　　 　　专访HTC中国区总裁任伟光 　　三联生活周刊：尽管苹果iPhone依旧牢牢占据高端手机市场，但Android的普及率明显更高，这种增速迟早会席卷诺基亚Symbian手机的份额。那么Android生态目前在中国市场普及率已经达到多少，未来还有多少持续增长空间？ 　　任伟光：作为Android生态最早的参与者，HTC无疑很幸运地跟Google一起在全球保持了高速增长，仅2011年第四季度预计全球发货量就可以达到1200万到1300万部。按照第三方的市场调研数据，中国市场在2011年智能手机销量的月平均增速在11.5%，而其中搭载Android的智能手机终端月均增速是25.8%，我们预计到年底，所有Android设备占到智能移动设备整个市场份额的43%。 　　我想这些数字足以说明HTC目前所主要依赖的Android开放生态，市场生命力有多强，移动互联网的用户土壤根植于庞大的智能手机基础