16 项目财务管理_secret.doc

PAGE 347 - 第十六章 项目财务管理 1 目的 1.1 规范项目财务基础工作，强化项目财务过程控制，提高项目财务管理与核算水平，防范项目财务风险。 2 工作职责 2.1 项目财务机构设置及人员配置 公司成立的有确定生产任务的项目经理部，要依法设置财务机构。项目财务人员配置应按财务规定至少配备两名财务人员，一名财务主管和一名会计出纳人员。 2.2 财务人员的管理 项目部财务机构人员的配备由公司统一安排，其中财务主管实行委派制。 2.3 财务主管应具备的基本条件： 2.3.1 坚持原则，廉洁奉公； 2.3.2 具有会计从业资格和会计专业技术资格 2.3.3 在本单位从事财会工作连续两年以上； 2.3.4 熟悉国家财经法规、规章和方针政策，掌握本行业及集团公司、公司财务管理有关知识和制度； 2.3.5 有较强的组织、协调和公关能力； 2.3.6 身体状况适应本职工作要求。 2.4 项目财务部岗位责任 2.4.1 贯彻执行国家的财经法规、政策和上级机关的规章制度等； 2.4.2 按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及会计准则的要求，建立健全项目部会计核算及财务管理制度，发挥财务人员监督中服务、服务中监督的作用，自觉维护财经纪律和企业规章制度的严肃性。 2.4.3 负责项目资金管理，根据资金的拥有量，合理安排资金流出，确保项目资金的正常周转，保证应上缴款指标的