辅助费用的分配幻灯片课件.pptVIP

会 计 分 录 根据交互分配结果: 借: 辅助生产成本——机修车间 92.31 ——供汽车间 23.53 贷：辅助生产成本—供汽车间　　　92．31 ——机修车间 23．53 第二次计算结果的会计处理： 借：基本生产成本——甲产品 235.67 ——乙产品 282.80 ——丙产品 377.07 ——丁产品 235.68 制造费用——第一车间 146.48 ——第二车间 205.07 管理费用 117.23 贷：辅助生产成本——机修车间 468.78 ——供汽车间 1131.20 优点：比直接分配法精确，符合实 际，便于考核成本。 缺点：如果辅助车间多，计算复杂。 适用：辅助车间不多的企业 举 例 某企业有供水车间、供电车间两个辅助车间，本月供电车间发生费用4400元，供电20000度（其中：供水车间4000度、一车间5000度、二车间6000度、管理部门5000度）；供水车间发生费用6000元，供应水40000吨（其中：供电车间5000吨、一车间12000吨、二车间15000吨、管理部门8000吨）。 参 考 答 案 供电车间 4400 分配率 20000 =0.22 元/度 供水车间 6000 分配率 40000 =0.15 元/T 交互分配： 供电车间分配转出数=0.22?4000=880元 供水车间分配转出数=0.15 ?5000=750元 交互分配后各车间的实际金额： 供电车间：4400-880+750=4270元 供水车间：6000-750+880=6130元 计算追加分配率： 供电车间 4270 分配率 20000-4000 =0.266875 供水车间 6130 分配率 40000-5000 =0.17514 一车间分配的电费：5000×0.266875=1334.38元 二车间分配的电费：6000×0.266875=1601.25元 管理部门分配的电费： 4270-1334.38-1601.25=1334.37元 一车间分配的水费：12000×0.17514=2101.68元 二车间分配的水费：15000×0.17514=2627.10元 管理部门分配的水费： 6130-2101.68-2627.10=1401.22元 账 务 处 理 对内分配 借：辅助生产成本—供电车间 750 —供水车间 880 贷：辅助生产成本—供电车间 880 —供水车间 750 账 务 处 理 对外分配： 借：制造费用—一车间 3436.06 —二车间 4228.35 管理费用—水电费 2735.59 贷：辅助生产成本—供电车间 4270 —供水车间 6130 3. 计划成本分配法 概念 按劳务的内部结算价格和实际耗用劳务的数量分配辅助生产费用的一种方法。实际费用和结算价格的差额计入管理费用。 计算步骤 （1）根据受益部门（含其他辅助车间）实际耗 用的劳务数量，按计划成本进行分配。 受益