企业内部控制配套指引二十讲02 课件讲义(精品·公开课件).pptVIP

*第二讲：发展战略* 发展战略是指企业对自身实际 情况和未来趋势综合分析与科学预测 基础上，制定并实施的长远目标与战略 规划。 本讲要讲述这样几个大方面问题： 1.发展战略的重要意义； 2.这部分内控存在哪些风险； 3.发展战略制定； 4.发展战略实施。 1.发展战略的重要意义 企业发展战略是指企业根据自身与 外部环境，现实状况与未来发展趋势，制定 的长远目标和战略规划。 当然这是企业最高领导层的主要工作。 一个企业没有设置目标，那他只能是走一 步看一步，盲目的前进，这样的企业没有前 途。 我们常说，心往一处想，劲往一处使，这 是以完美的发展目标为前提的。没有目标， 就没有方向，就没有凝聚力。 所以，企业的决策层第一要务就是设置企 业目标，制定长期战略规划。 说明白一点，企业发展战略规划就是企业 目标设置之后再具体量化，制定出实施步骤、实施 措施 保障条件以及检查、评估、改进等。 企业战略规划是可持续发展的保证，是企业提高市场核 心竞争力的前提条件。 企业的目标与发展战略规划必须切合实际，过低就会是 企业丧失发展机遇和动力；过高，可能被胜利冲昏头脑，脱 离实际能力，在过度发展中失败。大跃进中的指山卖石头、 指河卖鱼，三五年就要实现共产主义的企业，最后都以破产 而退出历史舞台。