企业战略变革(精品·公开课件).pptVIP

Chapter 11企业战略变革 企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程 目的和任务 教学目的： 学会如何对企业战略进行有效的变革 教学任务： 掌握战略变革的动因、类型和过程 引导案例 一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个过程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变之前要历经种种凶险，才能最终破茧而出、翩翩起舞。 企业的竞争力要想得到不断的延续，就不得不承受各种风险，进行必要的变革。 战略变革的界定 战略变革是组织中对变革的预先管理行动。 Mintzberg Westley（1992）当组织改变的内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思维层次的愿景、定位和具体性行为层次的程序、设施等，那么此时的改变就是企业战略的变革。 11.1企业战略变革动因 企业战略环境的变化 企业的成长 企业面临的变革压力 全球化 信息技术与计算机网络的发展 劳动力的性质发生改变 市场的冲击 ? 案例：联想集团战略变革动因分析 环境动因。随着从成长期走向成熟期，竞争的“白热化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。 企业动因。联想因前期公司的快速发展，规模扩大，从成长走向成熟导致变革的需求，其企业生命周期有一定的影响。 使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见表8-6。早在1994年，在成立10周年之际，联想正式提出了跨世纪愿景中的BHAG目