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2005年4月2~3日 主要学习内容 一、企业战略概要 二、战略环境分析 三、竞争力与战略规划 四、长江公司战略规划案例 五、战略思维与主持 复习：关于战略管理的基本概念 复习：战略分析的常见工具 复习：战略规划的一般模式 箴言 箴言 六、竞争策略 田忌赛马的启示 博弈即游戏 博弈方的得益 博弈论为战略研究提供系统方法 博弈论对战略管理的影响 竞争博弈的价值网 竞争博弈的四要素 博弈论与共赢思想 博弈价值网演变的启示 合作竞争的益处 囚徒的困境——博弈论的典型案例 “囚徒的困境”的启示——合作双赢 智猪进食——博弈论的典型案例 “智猪博弈”的启示——共同生存 “司机的决策”——博弈论的典型案例 “司机的决策”的启示——避让共荣 没有赢家的价格战 避免价格战的途径 七、战略联盟 索尼与爱立信：为了“世界第一”而联姻 获利能力的驱动者 行业分析的目的 结 成 战 略 联 盟 的 原 因 快速进入市场 减少风险和成本 协同 获取技术 排挤竞争者 产业倾向 政府的影响 影响市场吸引力的五种因素 高度竞争程度 战略选择 企业战略联盟的重要性 建立战略联盟的不同动力 企业发展联盟的目的 战略联盟的主要类型 战略联盟与核心竞争力的构造 跨国公司在中国连锁经营的典范 福特公司OEM模式 耐克公司OEM模式 OEM与