全面绩效管理体系设计简版(精品·公开课件).pptVIP

冯涛 全面绩效管理体系设计 人力资源培训之—— 简介 【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。 【主讲课程】 《全面薪酬体系设计》 《全面绩效管理体系设计》 《股权激励》 05 结果应用 02 绩效计划 04 绩效评价 03 绩效实施 Contents Page 目录页 01 绩效概述 01 绩效概述 02 绩效计划 03 绩效实施 04 绩效评价 05 结果应用 目录页 Contents Page 1.1 绩效的演变 1.2 绩效定义 1.3 绩效考核 1.4 绩效管理 绩效概述 第一章 绩效概述 猫和老鼠的故事 01 薪酬绩效改革前：大锅饭制 02 第一次绩效改革：数量考核 03 第二次绩效改革：额度考核 04 第三次绩效改革：团队考核 05 第四次绩效改革：二次考核 06 第五次绩效改革：无所适从 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。 对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企