企业管理课后作业题讲解(精品·公开课件).pptVIP

作 业 题 讲 解 第二章 决策技术 6、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再考虑扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试用决策树法进行决策。 8．某企业拟生产一种新产品，提出了四个技术方案，由于不知道产品上市后的销量，只能大致估计为销量好、销量较好、销量一般、销量差四种情况，经过测算可知各方案在各自然状态下的损益值如下表： 请分别根据乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则和机会均原则对上述问题进行决策。 方案 状态 甲 乙 丙 丁 销量好 400 350 800 600 销量较好 200 250 450 300 销量一般 100 150 -150 -100 销量差 50 100 -300 -200 第四章 生产与运作管理 P127 4、根据下表信息，按要求进行计算： 要求： （1）画出网络图 （2）计算各结点的