20 项目人力资源管理_secret.doc

PAGE 482 - 第二十章 项目人力资源管理 1 目的 为了规范项目管理，明确岗位职责，完善内部分配机制，调动生产一线职工的积极性。增强员工自我约束力，科学有效地开发人力资源，不断提高职工队伍整体素质，增强企业竞争能力。建立一支纪律严明、作风扎实、秩序良好、技术过硬、务实高效的职工队伍，避免劳务纠纷，确保工程安全、快速、优质高效，提高项目履约质量。 2 工作标准 2.1 合理配置人力资源，明确员工岗位职责。 2.2 加强劳动用工管理，尽量规避用工风险。 2.3 严格薪酬分配管理，完善员工激励措施。 2.4 搞好培训实施工作，促进员工快速成长。 3 工作职责及基本要求 3.1 项目部职责 3.1.1 项目经理是项目人力资源管理的第一责任人，负责组织机构设置、人力资源配备、员工技能培训、员工关系管理等方面重大决策。 3.1.2 项目党工委书记参与人力资源管理重大决策，负责监督人力资源管理政策法规和规章制度的执行。 3.1.3 项目总工是项目员工培训和技能开发的主要负责人，对项目员工培训和技能开发负有直接领导责任。 3.1.4 项目综合部是项目人力资源管理工作的主管部门。 3.1.5 项目工程技术部、安质部、物设部、财务部、计合部、试验室是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任。 3.2 项目管理人员的任职条件 3.2.1 项目管理人员应具有本职岗位所需