汽车快修店经营管理新理念培训资料-35页(精品·公开课件).pptVIP

南汽集团主管技能培训 邮电规划院主管培训 五、员工管理的基本方法 (四)、员工管理的原则： (二) 工作分派的 6W2H What 工作的目标及内容 When 何时开始和结束 Where 何处运行 Who 谁负责、谁来做 Which 优先次序 Why 工作目的 How 如何做 How many/How much 运用多少资源 A P D C 分析现 状 找出 问题 找出 原因 找出其 中主要 原因 针对主要原因 制定措施计划 按措施计划执行 检查执行情况 对检查结果 按标准执行 不能作标准化处 理的，转入下一 循环，或更 新处理 (三)“P-D-C-A 循环” 1、更多地了解你的员工 2、正人先正已 3、明确工作范围 4、聆听员工的心声 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● * ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 欢迎参加快修培训 与安全、学习和生活有关的说明 消防