清华大学商业模式设计与创新(精品·公开课件).pptVIP

主讲人：@叶峰 微信：244804064 商业模式设计与创新 金智资本创始人、CEO 长江商学院战略与公司治理教席教授，学科带头人。 北京交通中国战略投资研究中心主任、博士生导师 对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任 西南财经大学中国金融学术委员会委员 Kellogg商学院管理学博士、北大与人大经济学与工商管理MBA双硕士、北京大学哲学与传播学双学士。 兼清华大学研究生院、北大光华、经济学院、人大、上海交大等30余家院校DBA/EMBA与EDP教授。 主讲战略、商业模式、资本运作类系列课程。 叶峰简历： 一、对中国企业过去的发展规律和成败经验以及现在所面临问题的挑战的清晰认识与精准把握。 二、对现代企业管理理论的深入研究与了解。 三、对以美国为首的国外成熟成功企业的发展历程的系统观察与研究。 为什么讲这门课？ 一个公司最大的成本是什么？ 思考题 你认为确保一个组织成功的两个关键因素是什么？ 思考题： 典型的两类中国经营者： 1、机会经营者 2、产品经营者 前者善于把握先机，整合资源，获得跳跃式发展；后者的起点则建立在明确的产品和行业基础上。 十字路口何去何从？ 一、将在“裂变”和“聚变”中重建秩序。 二、“裂变”是品牌内部组织、结构、模式的重构与释放. 三、“聚变”是外部资本、资源向优势企业的进一步