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ERP模式下军工科研单位实施财务共享模式的研究解析 　　摘 要：针对ERP模式下军工科研单位财务共享模式展开研究，首先分析了落实财务共享模式必要性，其次对管理问题进行了详细介绍，最后探讨了ERP模式下军工科研单位财务共享模式功能设计。目的是推动军工科研单位财务管理的发展。 　　关键词：军工科研单位；财务共享模式；功能分配 　　军工科研单位的财务管理正在改革创新，信息时代的到来，ERP模式逐渐渗透到军工科研单位财务管理中，以财务共享模式为基础，将财务管理中核算职能、监督职能、管理职能等分离，改善财务管理中重复记账以及准确性低等问题，军工科研单位财务管理重点更加突出，尤其是对财务分析、科研创新等提高重视。财务改革新常态下，军工科研单位帮助财务人员积极转型，明确财务职能，为后期发展壮大奠定基础。 　　1.ERP模式下军工科研单位财务共享模式实施必要性 　　军工科研单位的财务管理一直延续传统管理类型，虽然很好的解决了管理中的一些问题，但是因为管理理念与财务管理环境的改变，必须积极落实信息化管理技术，并且采取财务共享模式，集中财务管理力度，分离财务管理职能。 　　第一，军工科研单位正处于关键发展战略阶段，应用财务共享模式，融入信息化财务管理技术，帮助财务人员减轻工作压力。尤其是军工科研单位属于事业单位，?τ谑乱档ノ焕唇玻?管理人员积极与财务管理人员针对发展与研究详细研究，制定适当的发展战略，坚持做到与时俱进，明确军工科研单位的核心研究内容，明确发展核心【1】。事业单位的财务共享模式落实，需要完善财务管理团队，为其注入更多新鲜血液，同时还要保证管理团队的专业性，时刻掌握财务管理最新动态，完善军工科研单位财务管理标准，财务共享模式的应用帮助军工科研单位更全方面、科学化、标准化的提供核算服务。 　　第二，财务管理控制对事业单位发展至关重要，以财务管理模式为基础，发现财务管理存在的问题，及时制定计划加以解决。不同类型的核算实体具体财务核算具有很大差异。当然事业单位的财务管理核心管理最难，监督控制上不能满足其他财务管理要求，不能支撑军工科研单位研究，财务信息更新不及时、准确性不高，这些都阻碍财务管理的优化升级。基于ERP模式下的财务共享模式，以财务管理信息集中平台对财务信息集中管理，实现财务信息的统一计算分析，完善了军工科研单位财务管理的标准流程，并且规范财务管理相关业务【2】。财务数据可以实现跨地域统计计算，及时将财务信息汇总，无形中提升了军工科研单位财务管理的能力。 　　第三，财务共享模式的落实，提升了军工科研单位的研究效率，合理控制研究成本，科研资金得到有效应用。军工科研单位研究具有基础性、多样性、重复性等特点，研究项目众多，不同研究项目需要不同财务核算人员跟踪调查核算，这方面消耗大量人力。但是财务共享模式对科研项目集中处理，通过共享服务中心的信息传递，妥善数据分类统计，为工作人员减轻财务核算压力，同时控制工作量，信息技术的应用提升了核算准确性，有效利用科研资源。 　　2.军工科研单位财务管理发展问题 　　2.1 管理模式过于传统 　　即便军工科研单位财务管理一直在创新改革，但是主要管理依然属于传统管理模式。事业单位针对财务管理项目制定管理制度，管理中过度重视财务核算，忽视财务管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不够，信息掌握不及时，财务管理多形成信息阻塞，威胁财务管理工作的顺利开展。 　　2.2 科研、管理结合不到位 　　军工科研单位的主要内容为科研，这也是财务管理主要对象，但是在实际管理上却存在军工科研项目与财务管理结合不恰当的现象，导致财务管理质量下降。财务管理部门处于军工科研单位核心地位，与科研项目距离较远，特别是财务管理人员都不会亲身参与到科研项目中，这样一来就造成财务管理人员与科研项目脱节，对科研项目了解不到位，财务管理准确性遭受质疑【3】。 　　2.3 管理手段缺乏、管理素质有待提升 　　财务管理作为军工科研单位核心管理部门，财务管理队伍非常重要。当前的军工科研单位财务管理方面，财务管理团队专业性不高，尤其是部分财务管理人员综合素质有待提升。虽然财务核算知识掌握熟练，但是财务核算与管理同等重要，所以现在急需综合型财务管理人才，能够对科研项目有一定的了解，掌握专业财务管理知识，特别是对合同方面更要十分熟悉。 　　整体来讲，军工科研单位的财务管理问题出现，主要在于其管理意识落后，管理模式杂乱无序，财务管理人员“深居简出”，不了解军工科研项目，限制了财务管理的发展。 　　3.ERP模式下军工科研单位财务共享模式功能设计 　　财务共享模式设计功能决定财务管理质量，事业单位需要将其从管理部门抽出，设立单独财务共享管理部门，调整事业单位财务管理流程，并且提升管理模式的全面性，实现标准化、精简化