企业管理组织结构(精品·公开课件).pptVIP

1-* 企业管理组织结构 管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。 企业在一定时期的管理组织结构设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。 本内容的基本逻辑结构 管理幅度 管理层次 组织结构 集权与分权 一、管理幅度 工作能力 工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少 工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性 工作环境 二、管理层次 高耸式与扁平式组织 （一）基于纵向层次划分的组织形态 1、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝塔式”结构。 这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造