- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
云南交通职业技术学院经济管理学院
营销与策划专业毕业论文
论文题目:家电企业的专业化经营研究
学生姓名:
所在班级:09营销与策划
指导教师:
成绩评定:
家电企业的专业化经营研究
摘要
家用电器是我国改革开放以来发展起来的新兴工业。国内外巨大的市场需求为家用电器的快速发展提供了极好条件。得益于经济全球化提供的国际市场机遇,历经二十多年的超高速发展,中国家用电器产业已经形成具有相当规模,拥有相当水平的生产体系,形成了超过 3000 亿元市场规模的成熟产业。多元化与国际化是许多现代家电企业追求的发展路径,这方面的成功典型如美国的GE、日本的三菱等企业集团。它们在将主业做好之后,将发展的触角伸向许多其他相关或非相关产业,同时将市场向全球拓展。而几乎和中国的改革开放同步发展的中国家电企业,在本土市场历练了二十年,在确立了企业的根基后,也纷纷开始了多元化与国际化的探索,比如春兰、海尔、联想。然而,成长也有烦恼,国内许多家电企业在尝试多元化的第一回合,往往以失败告终。多元化远非憧憬中的理想图,因此,许多选择继续在多元化的道路上前行的企业往往要承受更多的压力。
关键词:家电消费 专业化 多元化 营销策略
目录
摘要
一、专业化与多元化的概述
(一)、专业化和多元化的概念
(二)、专业化与多元化的区别
二、我国家电企业发展的现状及特点
(一)、我国家电企业经营现状
三、客观看待多元化经营可能给企业带来的风险
四、企业专业化经营的意义
(一)、专业化经营提升企业的核心竞争力
(二)、专业化经营降低企业的经营风险
(三)、专业化经营创造竞争优势
(四)、专业化经营有利于企业的管理及营销战略的实施
五、家电企业专业化经营可行性分析
(一)、家电企业实施专业化战略的利弊分析
(二)、家电企业实施专业化战略的必要性
七、结论
一、专业化与多元化的概述
(一)、专业化和多元化的概念
1、专业化的概述
专业化是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务,核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思:一是行业专业化,即公司专注于某一个行业内经营;二是业务专业化,即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。
2、、多元化的概述?
2.1多元化战略的含义
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。?
所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。?
一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对企业的多元化经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
(二)、多元化与专业化的区别
判断一个企业是多元化经营还是专业化经营并不是很直观的事情,一种最直观的区分看是不是在一个行业,那么,同时生产电视和电脑显示屏算不算多元化?还有一种理论认为可以用五力模型来区分多元化,如果所有业务是在一个五力模型中,那就是专业化,如果不是,就是多元化;这也同样会有问题,一方面可能两个业务之间在二力三力上相同,另外几方面不同,那算不算多元化?比如家用电脑和商用电脑,面对的客户群是不一样的,面对的替代品的竞争也不同,那同时经营家用和商用电脑算不算多元化?同样,定义一个行业也有不同的区分方法,冰箱和彩电都属于家电业,那为什么说格力属于专业化经营而海尔就是多元化扩张呢?
所谓的专业化还是多元化,是相对于具体的企业来说的,同样的业务,对一个企业是专业化经营,对另外一个企业就可能是多元化经营。这和企业的规模、经营模式、管理手段有关系。戴尔最开始是做PC销售的,逐渐把业务扩展到了打印机、服务器、存储设备领域,不过到这个时候,一般还是认为戴尔是
您可能关注的文档
- 《基于TSP问题的蚁群算法优化及并行策略研究》-毕业论文设计.doc
- 《基于UC3844通用变频器辅助电源设计》-毕业论文设计.doc
- 《基于UG_NX的机械零件定位片的冲压工及模具设计》-毕业论文设计.doc
- 《基于VGA显示的逻辑分析仪(显示控制部分)》-毕业论文设计.doc
- 《基于Web的JAVA五子棋对弈程序的设计与实现》-毕业论文设计.doc
- 《基于Web多媒体CAI课件的制作研究》-毕业论文设计.doc
- 《基于奥地利Lisec-45D全自动玻璃深加工中空工序中PLC应用》-毕业论文设计.doc
- 《基于比例积分微分液位控制的研究》-毕业论文设计.doc
- 《基于参数化技术的CAD系统的二次开发(模具零件系统的开发)》-毕业论文设计.doc
- 《基于参数化技术的CAD系统的二次开发(液压系统的开发)》-毕业论文设计.doc
- 《家电制造企业逆向物流网络设计与研究》-毕业论文设计.doc
- 《家电制造企业网络分销渠道和传统分销渠道对比研究》-毕业论文设计.doc
- 《家庭无线路由器的安装及常见问题分析》-毕业论文设计.doc
- 《家具形态设计中空间创造方法的研究与实践》-毕业论文设计.doc
- 《家用换气扇自动控制电路设计》-毕业论文设计.doc
- 《假日列车开行现状及发展方向》-毕业论文设计.doc
- 《减轻新入园幼儿分离焦虑措施的有效性探讨》-毕业论文设计.doc
- 《尖晶石型软磁铁氧体晶体结构及电子结构的第一性原理研究》-毕业论文设计.doc
- 《建材玻璃加工设备简介》-毕业论文设计.doc
- 《建筑工程投标策略》-毕业论文设计.doc
原创力文档


文档评论(0)