企业战略分析—以顺丰速运为例(精品·公开课件).pptVIP

小组成员：蒋韵户 黄 源 尤 宇 赵旭龙 林长青 李长龙 顺丰广告 四 战略选择 一、公司简介 顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。在快速发展过程中， 2005年至2007年，顺丰共缴纳税金4.22亿元人民币，为国民经济的持续发展做出积极贡献。 分布网点 文化理念 二、环境分析 1、宏观环境 2、行业环境 3、竞争态势分析 顺丰速运 EMS 申通快递 关键因素 权重 评分 加权评分 权重 评分 加权评分 权重 评分 加权评分 1、资源指标该类 0.3 　 　 0.3 　 　 0.3 　 　 (1)业务人员数量 0.1 4 0.4 0.1 3 0.4 0.1 3 0.3 (2)职工文化程度 0.05 3 0.15 0.05 3 0.15 0.05 3 0.15 (3)设备新度系数 0.09 4 0.36 0.09 3 0.27 0.09 4 0.36 (4)企业文化与品牌意识 0.06 4 0.24 0.06 4 0.24 0.06 4 0.24 2、能力指标 0.5 　 　 0.5 　 　 0.5 　 　 (1)市场挖掘能力 0.05 2 0.1 0.05 4 0.2 0.05 3 0.15 (2)业务拓展能力 0.1 3 0.3 0.1 3 0.3 0.1 3 0.3 (3)赢利