企业战略管理第六章(2013)费下载(精品·公开课件).pptVIP

多元化与公司绩效 图6.4 多元化与公司绩效关系的总结模型 多元化的原因 图 6.2 价值创造的多元化战略：经营层面和公司层面的相关性 相关约束型多元化 既有经营层面 又有公司层面的相关性 相关联系型多元化 非相关多元化 经营层面相关性 公司层面相关性，各个业务间传递核心竞争力 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 公司可以通过增强和扩展下列要素来为顾客创造价值： 资源 能力 核心竞争力 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 目的：获得市场影响力 优势： 范围经济 是指通过资源和能力共享，或者将一个业务建立的一个或多个核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 ■ 经营层面相关性：行为共享（宝洁公司的纸巾和婴儿尿裤，其原料都是纸制品，该公司的纸制品生产厂为这两项业务提供原料；纸巾和婴儿尿裤都是属于快速消费品，可以共享分销渠道和销售网络） ■公司层面相关性：传递核心竞争力（品牌竞争力传递，比如本田公司靠发动机设计领域的品牌效应传递到摩托车、轿车、卡车等；技术竞争力传递，比如惠普将喷墨打印机的竞争力传递给高端复印机，高端复印机的技术源自喷墨打印机技术） 这两种方式之间的区别在于如何整合分散的资源来实现范围经