企业战略管理第三章(精品·公开课件).pptVIP

第三章 企业外部环境分析 了解环境分析的必要性以及宏观环境的各个要素 掌握行业分析的基本思路 掌握成功关键因素分析的主要思路 重点掌握行业竞争的五种力量，以及进行竞争对手分析的主要内容 学习模块 企业宏观环境分析 行业经济特性与成功关键因素 行业竞争力分析 行业内战略群体分析 现代企业的生产经营活动越来越受到各种环境因素的影响，企业应当全面客观地分析和掌握企业所处的各种环境，以此为出发点制定战略，才能胜算。 第一节 企业宏观环境分析 政治法律环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 一、政治法律环境 主要是指政府的行政性行为，有关法律法规、政治形势以及他们的稳定性对企业活动的影响。 1.政府制定的各项法律法规 2.政府制定的政策 3.政府对某些产业的直接管理 4.政府预算 例1：企业违反环境法通报 2007年，辽宁省企业环境违法的主要形式和典型案例包括：环境意识、法律意识淡薄，未经环保审批，违法建设，肆意排污——彰武县沈阳乳业有限公司彰武现代化养牛场、抚顺东和纸业有限公司。 知法犯法，“三同时”不落实，长期违法生产，直排超排——锦州宏峰印染厂、丹东市凤城大雁化工厂、调兵山市博大民兴淀粉厂。 例2 企业不正当竞争案例 1995年，北京卢沟桥酒厂生产的“古德牌”、“卢沟桥牌”北京醇酒的商品与北京市牛栏山酒厂所生 产的“华灯牌”北京醇酒的商品包装、装潢