企业资源与可持续竞争优势(精品·公开课件).pptVIP

企业资源与可持续竞争优势郑小俐2012.05.16 Company Logo Contents Company Logo 1.研究背景  优势 劣势 机会 威胁 内部分析 外部分析 资源基础模型 竞争优势的环境模型 传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系 背景研究 关于持续竞争优势的大部分研究分为三种： 以Poter为代表关注的是企业的机会和威胁 以Hofer、Penrose为代表描述企业的优势和劣势。 分析怎么匹配优势、劣势、机会、威胁以选择战略。 尽管企业内部优劣势和外部机会和威胁都受到研究关注，但目前的研究主要关注的是分析竞争环境中的机会和威胁。比如波特及其合作者就试图描述环境条件对绩效水平的影响。如“五力模型”。 Company Logo Company Logo 竞争优势的环境模型的两大假设 资源基础观模型的两大假设 Company Logo 同一产业或一个群体中的企业在其所控制的战略资源上是异质的。 着些资源在企业之间并非是完全可转移的，因此异质性是长期存在而非暂时的。 企业内部属性特征与绩效的关系 Company Logo 2.定义关键概念 企业资源 企业资源是指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源等。用传统战略分析的话来说，企业资源是使其能够设计和实施相关战略的力量。 企业资源