新的一年工作计划2017.docxVIP

新的一年工作计划2017 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页 新的一年工作计划2017 篇一：2017年度工作计划 2017年工作指标和计划 公司年度工作计划 2016年，受房地产经济影响，年初制定的各项工作指标完成的不太理想，尤其是工程质量和资金风险把控上值得加强。 2017年，将定位新疆公司要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好新疆分公司的市场定位，确保完成2017年新疆分公司年初制定的各项经济指标。以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把新疆公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 2017年新疆分公司的人员配备和规划： 1、两名熟练业务经理，一名设计技术人员，一名文员会计，一名固定技术人员。分公司负责人一名，业务经理一名（工作计划本人） 2、两名业务经理根据人脉情况或城市熟悉程度各负责两到三个城市的业务，分公司经理负责两到三个城市业务并协同两名业务经理落实有效客户，分公司负责人负责工地施工监管和协调工作及部分关系业务，主要以伊犁奎屯为主。 3、以上人员在三月底之前全部就位，五月底之前全部可以独立工作。 2017年新疆分公司的业务基础目标是： 1、合同总价：3000万，公司原有关系600万，两名业务经理分别为300万，业务经理640万，已签订