30 项目效能监察管理_secret.doc

PAGE - - 659 - 第三十章 项目效能监察管理 1 工作目的 监督项目部遵守国家法律法规、企业规章制度的符合性，项目部经营管理者履行职责行为的正确性。发现管理缺陷，纠正行为偏差，规范项目管理，防范项目管理风险，提高项目管理效能和综合效益。 2 工作要点 2.1项目效能监察应遵守《中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范》、《中央企业效能监察暂行办法》和《中铁一局集团有限公司效能监察工作实施细则（试行）》、《中铁一局集团有限公司工程项目管理暂行办法》、《中铁一局三公司工程项目管理办法》等有关规定。 2.2 项目效能监察，是对项目管理活动进行的监督管控工作，检查项目的经营行为及其经营管理者履职行为的合法性、合规性、合理性和时限性。 3 工作内容及要求 3.1 项目效能监察立项。针对项目管理存在的突出问题，提出效能监察立项建议，报有关领导审批后执行。立项表内容包括项目名称、主责部门、协办部门、立项依据、立项目的、项目内容、要求和实施计划。 3.2 制定项目效能监察检查计划，报主管领导审批。 3.3 成立效能监察检查小组。抽调熟悉效能监察业务，了解企业管理制度和项目经营管理情况，有较丰富工作经验的人员组成效能监察检查小组。 3.4 在实施检查前，向被检查项目部发出效能监察通知书，明确检查时间、主要内容、人员组成、计划安排和有关要求。被检查项目部接到效能监察通知书后，做好有