企业财务战略管理(精品·公开课件).pptVIP

第一章 企业财务战略管理　　 第一节 财务战略管理概述 四、企业财务战略制定的依据与前提　　（三）公司治理结构与财务战略　　公司治理包括内外部机制　　内部机制：所有权结构与集中度、公司董事会职能、高管的报酬计划　　外部机制：公司控制权市场　　不同的公司治理机制会产生不同的战略决策与选择程序　　监督型的董事会，则战略决策与选择的权利在高层管理者　　管理型的董事会，则战略决策与选择的权利在董事会  第一章 企业财务战略管理　　 第一节 财务战略管理概述 五、财务战略决策与财务战略实施　 　战略不能被有效实施的原因：　　1.财务战略实施过程比原计划需要更多的时间　　2.出现未料的意外事项　　3.财务组织与财务高层管理者之间缺乏协调　　4.对财务人员能力估计不足　　5.对关键任务与活动缺乏明确的说明　　6.财务信息系统缺乏明确的说明　　7.财务部门经理没有足够的能力来引导员工　　 第一章 企业财务战略管理　　 第一节 财务战略管理概述 五、财务战略决策与财务战略实施　　　　实施有效战略的关键工作：　　1.明确财务战略　　2.再造组织结构与管理分工　　3.构建财务信息、业绩评价及其他监控系统　　4.形成共享的价值观　　5.确定财务人员分布与调整　　6.提高财务人员技能