公司员工绩效考核方案说明.docVIP

专业资料整理分享 PAGE 完美WORD格式编辑 WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 公司员工绩效考核方案 2015年10月 目录 TOC \o 1-3 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc14913 第一条 考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc14913 2 HYPERLINK \l _Toc6830 二、考核原则 PAGEREF _Toc6830 2 HYPERLINK \l _Toc8861 三、考核范围 PAGEREF _Toc8861 2 HYPERLINK \l _Toc31130 第二条 考核方式 PAGEREF _Toc31130 3 HYPERLINK \l _Toc10489 一、部门评分 PAGEREF _Toc10489 3 HYPERLINK \l _Toc15304 二、岗位评分 PAGEREF _Toc15304 3 HYPERLINK \l _Toc9927 三、评分方式 PAGEREF _Toc9927 4 HYPERLINK \l _Toc10485 第三条 考核安排 PAGEREF _Toc10485 8 HYPERLINK \l _Toc4251 一、考核小组 PAGEREF _Toc4251 8 HYPERLINK \l _Toc10245 二、考核时间 PAGEREF _Toc10245 8 HYPERLINK \l _Toc27621 三、考核注意事项 PAGEREF _Toc27621 8 HYPERLINK \l _Toc25181 四、考核面谈 PAGEREF _Toc25181 8 HYPERLINK \l _Toc22365 五、考核结果反馈 PAGEREF _Toc22365 9 HYPERLINK \l _Toc21269 六、考核结果运用 PAGEREF _Toc21269 9 第一条 考核目的、原则和对象 考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （三）为公司员工培训工作提供方向 （四）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 公开、公平、公正。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数为（部门评分+岗位评分）/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门评分 按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。 二、岗位评分 根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。 三、评分方式 评分方式 1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的40%。 2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的40%。 3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。 表1.公司一般管理人员考核评价表 项目 内容 分数 100 90 80 70 60 业绩 工作量 独挡一面工作繁重 责任较大工作量大 责任较小工作正常 没有责任工作量小 工作不力推诿责任 工作效率 办事速度迅速 办事速度在标准以上 办事速度符合标准 办事速度与标准有一定距离 与合格的时间要求相差甚远 工作质量 决策正确 绩效突出 决策正确效果明显 偶有错误稍需指正 错误较多常需指正 错误过多常难指正 能力 应变力 反应灵敏无须教导 反应较快稍加教导 勤加教导 反应迟缓反复教导 难以教导 判断力 有高度专门知识能正确判断 有专门知识亦能正确判断 应用经验正确判断 狭窄范围内可判断 无独立判断能力 适应力 接受快适应能力强 适应能力较好 稍加指导逐渐适应 勤加指导勉强适应 适应能力差 品德 积极性 总是怀有争先的愿望，处处表现向上 面对挑战具有旺盛的热情 对事情基本上有办好的愿望 对于执行上级指