吉源实业培训机构组建专业技术方案.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES19 贵州吉源实业发展有限公司 企业培训机构组建方案 2012年4月（草案） 目 录 一、企业培训机构的定位 ——P3 1.1 设立企业培训机构的意义和目的 1.2 企业培训机构的阶段性发展目标 1.3 内部培训机构与公司其他职能系统的关系 二、培训机构的组织架构及工作流程 ——P5 2.1 培训机构的组织架构 2.2 培训机构的工作流程 三、企业培训机构的培训师团队建设 ——P7 3.1 内部培训师的选择及胜任素质 3.2 内部培训师的类别管理 3.3 内部培训师的培养及激励 3.4 与外部专业培训机构及讲师合作 四、企业培训体系方案设计 ——P11 4.1 设计原则 4.2 培训需求分析 4.3 培训计划制定 4.4 培训实施与培训管理 4.5 培训效果评估 一、培训机构的定位 1.1 设立企业培训机构的意义和目的 随着企业的发展，公司对员工整体素质及岗位胜任能力的要求也越来越高，同时，伴随企业规模的增大，将公司文化及价值观进行提炼、归纳、整理并清晰、准确的传递给各级员工已成为企业当务之急。为此，公司有必要组建一个内部的专业培训机构，一方面不断对企业的优秀文化进行提炼、总结并反复对员工进行宣传教育，以期达到公司上下统一思想、同心同德的效果，另一方面不断调查、分析公司各单位、中心、部门、岗位在知识理论及专业技能方面的薄弱环节，及时给出