X啤酒销售公司组织系统优化项目建议书( 56)培训教材.pptVIP

业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同 员工 部门经理以上 示意 然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案 示意 在激励模式的选择和实践过程中，y将与x啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智力投入资本化的激励方式 核心人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 公司的发展，规模的扩大 员工收入水平的提高 在激烈的竞争中占有一定的市场份额 具有丰富的管理经验 多方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风 期股权制能更好的把 长期激励与约束相结合 责任 成果 权利 利益 在流程分析的基础上，给出x啤酒东南事业部流程优化改进方案 业务流程优化目标 清除无效的及非增值性的业务活动 简化所有过于复杂的环节 明晰流程中模糊的环节 集成功能，理顺流程 运用先进的信息技术加速流程运转，提高流程运行质量 业务流程优化手段 纵向压缩 因为在流程层级间的切换上容易出现信息失真，并且增大了数据分解处理的工作量，所以在流程的设计上应该尽量避免流程的层级嵌套； 横向集成 把业务关联强的部门集成在一起，通过操作规范、制度设定、考核标准等方法来保证集成性和协调性； 并行工程 尽量多使用并行工程中，根据企业运作能力的限制和任务目标的约束，以关键路径计算来安排并行的任务，必然提高企业对外响应能力。 营销方案确定