人力资源管理师培训-科研在线，新一代团队协作工具.pptVIP

数量与质量评估 数量评估 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 质量评估 类似于绩效考评 录用比和应聘比也可反映这一情况 信度与效度评估 信度：可靠性或一致性 稳定系数 等值系数 内在一致性系数 评分者信度※ 效度：有效性或精确性 同侧效度：测试值与实际工作表现值的相关程度★ 预测效度：预测未来的准确程度 内容效度：得到期望内容的程度 对过细劳动分工的改进方法 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 兼岗兼职 个人包干负责 轮换工作法 小组工作法 工作扩大化 工作丰富化 人力资源的空间配置 员工空间配置的基本方法 员工任务的指派方法——匈牙利法 工作地组织 加强现场管理的“5S”活动 劳动环境优化（照明与色彩、噪声、温度湿度等） 对过细劳动分工的改进 指派问题和匈牙利法 指派与配置的区别 配置 人数一般要多于任务数 允许空岗 指派 人数与任务数刚好相等 人和任务都要安排下去 匈牙利法 用于求解最小化问题，如费用、时间最小化 最大化问题的实现——最大值减每个数 匈牙利法步骤简记法 先行后列做约减 三种数字要区分 画盖“0”线 从含“0”最多的行（或列）开始画 找出未被覆盖的数中的最小值 λ 双线覆盖的加 λ 区分三种数字 单线覆盖的不变 λ