第2章项目管理过程项目管理.pptVIP

* * * * * 第二章 项目管理过程 收尾过程 控制过程 执行过程 计划过程 项目启动 * 项目移交评审 将项目的最终结果移交给其使用者。 项目合同收尾 是对照检查合同的各项条款，逐一关闭这些要求的过程。 项目管理收尾 收集、整理、归档项目文件； 重新安置或处理项目设备、材料及其它物质资源； 明确项目后续工作的负责人； 重新安排项目人员的工作； 总结经验教训； 嘉奖小组成员； 庆祝项目结束； 有始有终 欢庆成功 项目收尾 * 北京奥运会闭幕式结束后，进入最后的“善后”阶段，主要工作包括三个方面： 财务结算和审计 2009年6月19日，国家审计署公布了《北京奥运会财务收支和奥运场馆建设项目跟踪审计结果》，北京奥组委收支结余超过10亿元，比预算的4.1亿元增加较多。 物资处理 奥运会结束后有上百万件物资需要捐赠、拍卖。 人员安置 北京奥组委原有八千多人，奥运结束后北京奥组委工作人员安置工作正式开始，进入大型企业、成为公务员、回归原有岗位、转投筹备广州亚运会和国庆庆典……都成为安置渠道。 * 例：第29届奥林匹克运动会组织委员会（简称北京奥组委）22日在北京宣布解散。 2009年8月22日16时30分，位于北京北四环学院桥西北角的奥运大厦大院里，北京奥组委机关举行了一个简短的仪式，宣布北京奥组委依法解散。 在国际奥委会和国际残奥委会歌声中，国际奥委会会旗、国际残奥委