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企业独立董事制度的激励机制分析 　　[摘要]在西方发达国家，独立董事制度已经成为一种约束经理人行为的有效手段，而在我国，这项制度并没有有效地发挥其独立监督的作用。本文从建立和完善独立董事激励机制的必要性入手，分别从声誉激励、薪酬激励进行分析，指出独立董事还应与监事会成员相互协调，从而更好地发挥独立作用，改善我国公司治理现状，最终保护投资者的利益。 　　[关键词]独立董事；声誉激励；薪酬激励 　　[中图分类号]F276.6　[文献标识码]A　[文章编号]1009－2234(2009)03－0109－02 　　 　　企业可视为是“一系列契约的联合”，是市场中一组要素使用权交易合约的履行过程。在这个过程中，股东和债权人将有形或无形的资产投入企业，并取得对公司财富的剩余索取权，公司管理层及劳动者则以自己人力资本的使用权投入企业以获取一定的报酬。然而，随着企业经营规模的不断扩大所导致的股权分散，以及由于出资者等在知识和技能方面的缺陷，股东将决策管理权和决策控制权相分离，并将企业日常决策管理的权利让渡给公司的管理层。此时，由于管理层拥有了对企业内人力资本与非人力资本的控制权，而股东又处于信息不对称的不利位置，无法有效考察经理层的行为。因此，便产生了委托――代理问题：管理层利用手中的资产控制权谋取控制权私人收益，从事不利于股东的道德风险和逆向选择行为，形成了对公司和董事会的“内部人控