企业医院绩效管理构建与实施.docVIP

企业医院绩效管理的构建与实施 　　摘 要:绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动，来充分调动和提高每个员工的能力，从而达到提高整个单位绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的构建与实施，探索出一条科学的现代化企业医院管理模式，使医院走上了可持续发展之路。 　　关键词:企业医院 综合性 绩效管理 　　中图分类号:F270 　　文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2008)01-212-03 　　 　　从20世纪80年代开始，中国的经济体制改革进入纵深发展阶段，医疗单位体制改革也不断向前推进。 1995年以前，鞍山钢铁集团公司总医院(简称鞍钢总医院)所需的费用全部由企业列支，无需医院自己解决，尚未涉及到用经济手段管理医院的问题，进入1995年鞍钢集团公司对其所属医院实行“定额补贴”，即医院所需费用的2/3自行筹措解决;2000年以后定额补贴全部取消，实行了“自计盈亏、以收抵支、差额留用”的管理办法。至此医院面临巨大的生存压力，今后医院如何发展，是摆在医院领导班子面前需要解决的重大课题。经过反复调查研究、方案论证，并征求广大职工群众意见和建议，统一思想和认识。从加强经济管理着手，医院从2004年决定采取强化科室成本核算，实行经济责任制管理与考核的模式，改革现行分配制度，打破“大锅