房产代理公司组织架构及岗位职责教案.pptVIP

* 总监联席会议 销售部 策划中心 销售部经理（1人） 项目销售经理（N人） 销售主管（N人） 置业顾问（N人） 执行总监（1-2人） 高级策划师（3人） 执行策划师（N人） 助理策划师（N人） 策划助理（N人） 部门结构设置 （副）总经理 总经理助理 提案部 推广部 项目组Ⅰ 项目组Ⅱ 项目组X 项目组Ⅲ … 集团综合单位 财务部门 其他部门 行政部门 注：红色部分在此均以完善组织架构为目的进行岗位设置，但结合当前现实情况暂不设人员编制。 产品部 总经理助理 董事长 负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 岗位管理职责 主持公司经营与