人力资源的政策缺乏执行力和员工执行力不足．.PPTVIP

培训内容 人力资源问题 1、基于战略的“郁闷” ●人力资源的理念与中城人力资源管理的机制与体制相差太大，人力资源理念未与战略相结合，人力资源的政策缺乏执行力和员工执行力不足． ●人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者认为是人力资源部门的问题，员工也将人力资源的业务管理看成是一种负担． 人力资源问题 2、基于系统效率的困惑 ●招聘不断投入，但业绩并未相应提高。员工工作激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块未能进行系统整合． 招聘存在的问题 ●无法招到人－－ 　　　是因为我们总是用固有的框架来衡量应聘者。 ●流程不清淅－－ 　　　让我们做了很多无用功 　　　 招聘流程 人力资源管理新角色定义 Thank you! * * 招聘、面试流程 问题点 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么？ 招聘流程 确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知 入职介绍 职位分析或职位描述 个人要求/规范 面试技巧，环境、气氛、态度要求。 部门提出人力需求 所有审批后才通知上班 公司原有用人要求 公司出现新的职位 公司是否已批准补充职工 人力资源部（报总经理） 是否已有岗位说明书、工作规范 （人力资源部） 要求公司批准 是 否 审查、修订、更新 职务说明书 工作分析、形成职务说明书 确定工作要求和工作期限 （人力资源部/总经理） 公司内部是否能够找到合适员工 （人力资源部/总经理） 公司内部选聘、任命员工 （人力资源部） 外部招聘 （人力资源部） 是 否 有 无 能 否 终止 招聘渠道： 报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。 清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。 履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历 筛选求职者的简历 多样的选拔方法 面试 心理测试 模拟工作测试 评估中心 证明人 笔迹学分析学等等 面试前的准备工作 招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解 面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度 提高员工满意度，增强员工忠诚感 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持 员工服务 提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践 变革的 推动者 提高组织人力资源开发与管理的有效性 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 专家（顾问） 将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 战略伙伴 结果 行为 角色 学员：福州经营部各级主管 写在白纸上，随时都可以翻阅！ * * *