创建和谐校园，培养未来新人 ---- 侨香学校申报市一级学校自评报告.docVIP

创建和谐校园，培养未来新人 ---- 侨香学校申报市一级学校自评报告 一、学校概况 深圳市罗湖区侨香学校由深圳市福田区龙旺实业有限公司董事长谢国龙先生出资，并于 2007年 4月经罗湖区教育局审批创办的一所九年一贯制的民办学校。定位于能让普通外来工的子女享受优质教育。 学校地处罗湖区清水河街道办坭岗村，校园风景优美，整体布局合理，功能完善。占地面积 7000平方米，建筑面积 8600平方米，绿化覆盖率 50%，校园环境幽雅，充满书香气息。学校教学区，生活区、运动区基本分开，功能场室、教学设备设施按区一级学校标准配置，现有电脑室、音乐室、舞蹈室、美术室等功能室 20多个；有200米环形塑胶跑道的运动场一个；标准篮球场2个，羽毛球场2个，排球场2个，各种体育设施齐全。学校现拥有多媒体教学平台35套，藏书3万册。 学校现有 33个教学班，学生 1543人，其中小学 24个教学班，学生 1056人，初中 9个教学班，学生 487人。 学校有教职工90人，其中专任教师 70名，其中本科学历22人，大专学历 48人，占 100%，学历全部达标且都具有教师资格证。 建校三年来，在各级领导和教育界同仁的亲切关怀和帮助下，在全体教职工共同努力下，学校先后在各级各类比赛中共获得 30多项奖励。先后被评为“区一级学校”、“区A级规范学校”、“深圳市B级食堂”、“罗湖区民办学校计生工作先进单位”，“罗湖区民办学校‘工会十有’达标单位”、“罗湖区红旗团委”、“深圳市无烟学校”等称号。三年来的区级年审中每次被评为“合格学校”，且在同类学校中评分最高。 二、创建市一级学校的准备工作 （一）领导重视，职工齐心 1、上至董事长，下至每一位员工，为了促进市一级学校评估的顺利通过，召开了各种大小型会议8次，由董事会、校委会、教职工大会、全体师生大会等，会议内容有宣传动员、制定计划、详细分工、责任到人等。 2、由董事长谢国龙先生亲自挂帅，用他的话说，我们要借这次强劲的东风，把学校的办学条件往上提高一大步，让学校前进的步伐走上正轨。副董事长欧栋先生督阵，校长杨元松同志指挥和调度工作小组，副校长李贤成、谢龙分管各职能部门，分类推进，限时限期，逐类完成。 3、充分发动群众的参与和智慧。为了促进这次评估的准备工作，我校成立了四个工作小组，分别由李贤成、谢龙、艾有新、赵云峰四位校领导担任组长，每组由四名政治业务水平高、奉献精神强的教师骨干组成。 （二）加大投入，完善设施设备 1、2010年6月下旬，也就是我校被评为区一级学校后，董事会、校委会召开了一次重要会议。会议总结了我校被评为区一级学校工作中的成绩和问题，确定了下一个新的目标，提出了新的要求，部署了今明两年的投资项目和金额。 2、2010年～2011年的投资项目计划表：（计划总投入65万） 投入时间 项目 数量 面积 金额（万） 负责人 完成时间 2010年10月 办公电脑 70套 15 欧栋 2010年11月 乒乓球场 6台 3 2010年11月 图书馆建设 1个 120㎡ 10 欧栋 2010年11月 2010年11、12月 校园文化 200㎡ 10 王志军 2010年11月 校门 20㎡ 7 校园网 15 欧栋 实验器材添置 5 （三）、自查整改与自评 2010年10月27日经过 我们认真对照广东省民办学校督导评估方案，客观地自查、整改，结果如下：中学办学条件得 174分，占 87%，学校管理得 289分，占 96.3%，合计得 473分，占 94.6%；小学办学条件得 186分，占 93%,学校管理得 287分，占 95.7%,合计得 473分，占 94.6%；中小学合计平均得分 468分 ,占总分值 93.6%。我们认为我校已经达到市一级学校的办学水平，现提出申请，请深圳市人民政府教育督导室督导评估组评估审核。 三、主要做法和体会 （一）明确办学思想，确定发展目标 学校自开办以来，董事长谢国龙先生抱着一份感恩的心，大力发展教育事业，学校原始投入400万，07年度又投入180万，09年-10年度又增加投入200多万，表明了董事长投身教育事业的决心和信心。学校从2010年6月份区一级规范校评估后，董事会又提出了“以人为本，育人为先”新的办学理念。始终坚持“办优质教育的现代化学校，锤炼高素质教师，培养新世纪人才”的办学宗旨 ，确定了“培养身心健康、基础知识扎实、具有科学创新精神和人际关系和谐的适应时代发展需要的人才。” 的方向，以办“社会满意，家长放心，学生喜欢，教师自豪”的学校为目标。对学校管理、教师队伍和学生培养提出了更高的要求： 1、管理作风：求真务实、团结奉献 2、校 风：团结进取、和谐创新 3、教 风：修身正己、博学敬业、崇实奉献、爱生善教 4、学 风：好学、勤学、乐学、敏学 5、校 训：团结务实、