《奥克集团核心竞争力研究》-毕业论文（设计）.doc

奥克集团核心竞争力研究 【文章摘要】： 成功的企业背后都有许多值得挖掘和研究的东西。作者在奥克集团从事研发、销售及管理工作多年，对整个表面活性剂行业的发展也较为了解和关注，因而对奥克集团核心竞争力进行了研究。 表面活性剂在中国己成为竟争激烈发展迅速的化工行业之一。在激烈的市场竞争中，涌现并发展了一批优秀的企业，奥克集团、浙江皇马、宜兴胜天化工、上海高桥、辽阳科隆化学品有限公司等。在这些企业中，发展最迅速的是辽宁奥克化学集团，其产值5年翻了8倍。 本文通过回顾核心竞争力的理论发展，总结了核心竟争力的概念与特征。并对奥克集团进行了简介，运用SWOT模型分析了奥克集团的在行业中的优势与劣势，机会与威胁。通过企业核心竞争力构成的要素分别对奥克集团的企业策略、营销能力、技术创新能力、资源能力、管理协调、企业文化六个方面的竞争力进行了分析研究，归纳出奥克集团的核心竞争力。 【关键词】：民营企业 核心竞争力 分析 目 录 前言 第一章概论 1.1核心竞争力综述 1.2什么是企业核心竞争力 第二章企业核心竞争力 2.1企业核心竞争力的特征 2.2企业核心竞争力的构成 第三章中国民营企业竞争力状况 3.1中国民营企业发展历程 3.2民营企业取得的成就 3.3民营企业竞争力状况 第四章辽宁奥克化学集团概况 4.4奥克集团简介 4.2奥克集团的SWOT分析 第五章奥克集团的核心能力要素分析 5.1奥克集团的企业策略竞争力 5.2奥克集团的技术创新能力 5.3奥克集团的品牌竞争力 5.4奥克集团的协调管理竞争能力 5.5奥克集团的营销竞争力 5.6奥克集团的企业文化竞争力 第六章 结论 致谢 前言 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊价值、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的能力资源。 核心竞争力对中国精细化工企业来说无疑是个新问题，因为中国精细化工企业大多为民营科技企业，在市场发展初期许多企业尚不知核心竞争力为何物，也无须靠核心竞争力便可生存发展。市场经济推进到今天，中国精细化工企业面对的外部环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO后，国内国际市场一体化程度加强，中国企业竞争的对手是具有成熟的市场经济经验的国外精细化工企业，客观上对中国精细化工企业的核心竞争力提出了更高的新的要求，未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争，在现代市场经济中，任何一个企业要想生存和发展，就必须不断适应市场变化，选择恰当的企业发展战略，积累、保持和运用自己的核心竞争能力。本文在吸收国内外理论研究的基础上，结合辽宁奥克化学集团的实际，对企业核心竞争力的理论与实践进行了研究。 第一章概论 1.1核心竞争力综述 核心竞争力是当代经济学和管理学相互交融的最新成果。核心竞争力概念产生于社会发展漫长的历程之中，期间人们对企业、企业战略与企业能力的认识在不断深化、提高，企业竞争环境的演变对企业竞争优势的获得方式也产生了很大的影响。20世纪80年代以来以信息技术为代表的科学技术革命使竞争环境更加恶劣，使得企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要目光向内，积累自身独特的资源，造就其特有的、难以推而广之的能力。核心竞争力的概念正是对这种转变的积极响应，其突出表现是创造性的把“核心”的概念与“竟争能力”的概念结合起来，从而使竞争能力这种特殊的无形资产能够为人们全面关注。 1990年5月 6日在《哈佛商业评论》(HarvardB usinessR eview)杂志上，美国 经 济 学家普拉哈拉德(C.K.Pr ahalad)和哈默(GaryH amel)发表了 (the Core Competence of the Corporation) 《企业的核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力这一概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”， “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 此后，人们对核心竞争力的概念进行了多方面的扩展、理解和界定。美国学者J.M.乌特拜克(J. M .U tterback) 认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。利奥纳多·巴顿(Leonard Barton)则认为，核心竞争力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能系统、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。斯坦福大学教授柯利(Collis)认为，核心能力是企业资产投资的简短总结，而这些资产投资的总和决定了企业