罗兰贝格为神威药业做的品牌战略报告-课件.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SHA-05896-043-10-02-C-p 目录 页码 A. 管理概要 管理概要 B. 行业品牌发展现状分析 什么是品牌 —— 品牌是存在于客户的意识之中，与特定企业和产品相关联的一组信息 品牌是中药企业不可或缺的资源优势，其重要性主要体现在差异化因素、溢价来源、招标入围、提高市值以及迅速占领市场五个方面 例如，作为中药业闻名遐尔的第一品牌，同仁堂从其“金字招牌”的先天条件中受益匪浅 品牌对于神威未来的意义主要体现在三个方面 神威许多品种均存在众多同质化竞争企业 目前，整个中药行业品牌发展水平总体较低，正期待真正的名牌出现，这为神威的品牌建设提供了良好的契机 和其他行业相比，中药产品在消费者中的品牌知名度总体水平较低 而且知名中药产品大多是居民耳熟能详的传统中药品种，现代中药的知名度仍是问题 中药品牌建设整体水平的相对落后，既有来自外部的压力，也有自身的问题 依靠品牌争夺市场的局面已逐步形成，这更要求神威抢夺先机，尽早成为中药市场著名品牌 C. 神威品牌架构战略 神威目前的品牌架构存在“两个一”模式，即一个较强大的企业品牌和一个较成熟的产品品牌，形成这样的品牌架构主要基于历史原因 罗兰?贝格认为确定神威未来的品牌架构需要解决四个核心问题 罗兰?贝格建议神威在设计品牌架构时，应遵循四方面的原则 在任何企业的品牌