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联想公司的品牌管理实践分析 ［孝商要］面对我国的企业管理实践齊遍落后，已经制约着我国企业发展，已经 我W企业发展的一个瓶劲的现实：而联想做为中W企业的佼佼者，做为中国企业 学习的榜样与它的管理实践是分不开的，是管理实践使联想成为一个持续优秀的 企、Ik,是管理实践使联想成为一个伟人的企业，是管理实践使联想成为佼佼者和 学习的榜样。今天我们有必要对联想的管理实践进行分析、进行学习，以提高我 们的管理实践能力。联想的管理实践可以概括为四个方面.?一战略目标的制定, 二找到实现战略目标的方法和措施并实施，三评估检查实施的情况，四改进 和调整。 ［关键词］制定方法措施调整改进 Analysis of the practice of brand management of lenovo Inc [Abstract] In the face of our country enterprise management practice lags behind, which has restricted the development of enterprises in China，a fresh bottle has been the development of enterprises in our country reality; while the association do Chinese enterprise leader, is inseparable from the study for the Chinese do an example of the enterprise and its management practice, is a management practice that lenovo as a continuing excellent enterprise, is the practice of management to make lenovo became a great enterprise, is the practice of management to make lenovo become a leader and an example to learn.Today we have the necessary management practice of lenovos analysis, to learn，to improve our management ability of practice. The management practice of lenovo can be summarized into four aspects: the development of a strategic goal, the two find ways and measures to realize the strategic target and the implementation of the three assessment, inspection of the implementation of the situation, four improvement and adjustment. [Key word] Formulate The methods and measures Adjustment and improvement 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓IB i 二、 公司概况 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 公司品牌管理实践异问题 1 四、 公司管理对策 5 五、 @语 11 六、 致谢语 12 七、 13 引言 我国历史上著名的兵法家孙子曾说过“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己， 一胜一负；不知己不知彼，每战必殆”。同样的，在企业中，企业战略目标的制 定及战略选择既要知彼又要知己，其屮“知己” “知彼”便是要分析企业的内外 部环境或条件，准确把握好企业内外部的优势以及劣势。 公司概况 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、1名科技人员 创办。2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个 人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个 人客户。 联想集团的发展大致分为几个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984 年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资木积累；第二个阶段是 从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速 扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大